矿山安全网4月10日下午，我矿在调度三楼会议室召开了三月份暨一季度经营活动分析会。矿长马召辉、副矿长马二强、王红强，总会计师高轩等矿领导，各考核部门、各业务区（队）及相关科室负责人参加会议。
会上，各业务区科重点围绕材料消耗、用水用电、专项资金、存在问题整改落实情况以及下步工作思路进行了汇报。副矿长王红强对经营管理工作作出具体安排，总会计师高轩对如何完成今年各项任务指标进行分析并作出具体要求，副矿长马二强针对今年全矿整体生产布局以及产量、进尺、煤质等指标完成情况等提出要求。马召辉作总结讲话。
会议要求，相关部门和科室要切实担起责任，对材料费指标实行刚性考核，严格控制材料成本；要严格各类设备和配件的验收工作，确保入库物资质量；要建立库存设备配件的变动情况台账，完善出入库手续，确保闭环管理。相关业务区队应秉持“能修则修、应修尽修”的原则，降低新品投入，进一步扩大修旧利废的范围，提升自制自修能力。机关、基层各单位要加强地面用电、用水管理，杜绝“常明灯”“空吹风”“长流水”现象。
会议强调，各区队负责人作为节支降耗的主要责任人，应树立“过紧日子、过苦日子”思想，开源节流，保产量、稳煤质，要深入推进“物资全生命周期精细化管理”，深入挖掘物资管理潜力，提升管理意识，为企业的可持续发展注入新活力。
