冉中均近期，经营区以集团及矿“两会”精神为动力，多点发力，多措并举，扎实做好经营管理工作，压实责任、狠抓落实，把好“降本关” 打好“增效拳”。
管理制度化。为确保2024年各项经营指标顺利完成，经营区制定《平煤股份六矿2024年经营管理方案》，明确矿、战线、区队、班组四级主体责任，以精细、合理预算为核心，健全激励约束机制，确定考核要素、考核标准和考核流程，充分调动全矿干部职工的工作积极性、主动性和创造性，推动“人人都是经营者，岗位就是效益源”理念深入人心。同时，该区出台了《平煤股份六矿2024年物资材料管理办法》，进一步规范材料管理，堵塞管理漏洞，突出材料管理考核，对材料物资从计划、审批、发放、使用、回收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，激励各单位节支降耗，挖潜增效，确保完成矿下达的2024年材料成本指标。
抓实现场管控。针对井下材料丢失、闲置、浪费等情况，一方面该区要求各单位井下现场按照3天用量储备物资，工程结束后做到人走物清，最大限度减少新品投入；另一方面该区积极实施“动态督查、浪费问责”制度，对没有按规定时间完成整改的单位，按照物资管理办法进行处罚。此外，该区还强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，并对回采工作面铁道、水管、锚盘、锚索盘、电缆钩、监控线、电话线、防爆灯等材料及加工件建立回收台账，每月根据回采量考核相关单位。
内部挖潜，实现节支降耗。该区牵头组织做好井下可回收复用物资的转移和交接，今年以来调用水管1686米、皮带200米、锚盘942个、铁道816米、电缆钩1820个、钢梁20根、卡环40套，为矿节约成本。积极开展库存盘点工作，统计井下不适用的设备、材料、配件等物品，通过分类盘点，对现有库存进行梳理分析，避免出现库存积压、储备不合理等情况，强化物资管控。同时，加强交旧领新管理，需要交旧领新的物资，必须见到旧物资才能发放新物资，对未按要求交旧领新的物资，考核区队的材料费，今年交旧物资145种，共19341件，挑选可修复物资15种，风锚头、倒链、风泵、防爆电话等14505件，为我矿有效节约了成本。
经营区通过从大处着眼，小处入手，多措并举打出成本管控系列“组合拳”，持续构建“大经营”管理格局，为我矿井高质量发展奠定坚实基础。
