季书强
今年以来，新矿集团邱集煤矿精准聚焦管理变革，围绕安全质量、人才培养和作风建设，细处着手、实处落脚、突出考核，从管理机制上激发了提质动力、创建活力。
在“调整机制”中激发动力。为快速提升现场质量和标准化建设水平，该矿突出绩效杠杆的刺激作用，调整工资构成比例，以班组建设为切入点，把安全和质量工资占比提升到40%以上，激发职工主动抓安全抓质量的积极性。月检、旬验收成绩由原来的“与包 挂区长挂钩”上升到“与专业副总挂钩”，建立起从班组到副总的纵向考核体系，形成安全质量的利益共同体、目标共同体。每季度 一个主题，集中开展安全生产标准化专项整治，通过专业评差、末位警示、专题剖析、重点帮扶，在“比、评、改”中提升现场安全环境和生产质量的新颜值。
在“技能赛道”中提升本领。该矿开展进“技术大拿”评选活动， 经过层层“赛马”，首先从采煤机司机、掘进机司机、探放水工、维修电钳工中选拔出5名“技术大拿”，年度内享受区队副职待遇。为更好地发挥“技术大拿”的示范作用，1月15日举行“大拿带徒”签约仪 式，规定“技术大拿”每年必须带出3个以上徒弟，考核合格后兑现绩 效。同时把“安全”和“质量”都纳入月度考核，力促“技术大拿”更好地担当责任，更广泛地发挥作用。
在“主动服务”中改进作风。该矿为改进管理作风，提高机关服务 基层的质量，1月份开始推进“搭把手行动”。生产部室管理人员在每次下井过程中，分现场“搭把手”、技术“搭把手”、协作“搭把手” 三个方面对基层或部门出现的问题和难题，发挥自身优势，主动“搭把 手”，至少帮助解决1项实际问题，次日调度会通报，月末统计考核。活动开展以来，管理人员每天主动服务30余项，帮助班组开展“小改小革”14 项，在潜移默化中改进了管理作风，提高了服务质量。
