王善站 王志强“通过‘五问’反思，我对本职工作有了更清晰地认识，懂得如何高效推进生产协调和调度，不能像无头苍蝇一样盲目乱撞；要建立工作台账，避免疏漏遗忘，对每项工作要跟踪到底，紧盯每个生产环节，不容许任何一环掉链子，真正提高生产协调工作效率。”
“矿长办公室作为服务、参谋和枢纽单位，我们要强化内部强化管理，确保两会期间生产安全。”围绕如何提升内部业务水平、不研究工作、不学习岗位业务、不用心工作、不主动干事、廉洁自律等方面，矿长办公室开展反思大讨论，与会人员进行了互相点评、讨论，大家表示要熟练掌握自己的岗位技能，发挥带头作用。
近日，我矿组织各单位深入开展“五问”反思大讨论活动，就干部职工自身存在的工作激情不高、不研究工作、不学习业务、不用心工作、不主动干事五个重要制约因素深刻反思，面对面红脸，深层次剖析，谈不足、找差距、说问题、想办法，实现人人警醒、人人受教，进一步提升职能部室业务水平和安全管控能力，为稳定矿井生产秩序做好保障。
各单位对照“五问”反思主题，认真查找本单位人员在思想、安全、生产、业务管理等方面存在的问题，深挖自身不足，制定防范措施。生产调度指挥中心及时审视自身，直面问题，深刻反思生产调度管理工作不足之处，探索解决问题办法，对当前矿井生产秩序和调度应急工作进行全面分析评估，查找不足，明确改进重点和关键环节。
从思想上改变、在行动上落实。生产调度指挥中心要求全体干部职工从主观意识上提高思想认识、端正工作态度，刻苦学习真本领的优秀品质，脚踏实地、严谨细致，跟上企业步伐，不断增强观察问题、分析问题和解决问题的能力，熟练掌握岗位业务，提高自身综合素质，不断增强创新能力和大局意识，确保我矿高质量持续向好发展。
从思想上改变、在执行上落实。矿长办公室要求全体人员，为了营造一个廉洁自律的工作环境，重申廉洁自律的原则和工作要求，分析内外行业中的廉洁自律典型案例，让员工从中学习如何在面对诱惑时坚守职业操守，并通过学习员工违规违纪手册，警示教育案例，强化了员工的风险意识，增强了大家主动工作、奋勇争先的热情和动力。
