赵燕席 刘奉伟今年以来，我矿认真贯彻落实集团公司部署要求，围绕安全生产和经营管理目标任务，以年度重点工作挂图作战为主线，强化安全责任落实和安全措施落地，积极构建安全生产预防预控责任体系，推动安全责任层层落实，为实现首季“开门红”提供安全保障。
“要牢固树立开工第一件事情就是讲安全、抓安全的思想，迅速收心归位进入工作状态，严抓关键环节、严抓安全措施落实，按照《煤矿安全规程》及集团公司下发的《无报备不作业管理规定》和《十四项安全管理硬措施》等系列文件要求，组织开展复工复产安全大检查，确保安全顺利。”2月15日，矿开工第一课上，矿党委书记、矿长毛庆福强调。
为抓好复工复产和节后收心教育，各区队组织干部职工召开收心会，认真学习复工安全技术措施、作业规程、风险辨识、应急处置等内容。利用班前会严格做好安全薄弱人员的排查，引导职工尽快调整工作状态，在潜移默化中提升职工安全意识。对排查的不放心人员，由区队支部书记跟上做工作，做到思想稳定、身体稳定和工作稳定。
基层单位利用微信工作群及时发布安全生产提示，强调复工复产注意事项。组织干部职工观看煤矿事故警示教育系列视频和典型安全生产事故案例，让职工说看法、讲心得、谈体会，让职工从思想深处切实受到安全警示，确保全身心投入到矿井安全生产中。
构建防控体系，提升管控能力
围绕安全、绿色、智能、高效“四型”矿井发展目标，坚持高标准定位，高标准谋划、高标准落实，要求矿上下团结一致、群策群力，围绕延长矿井服务年限，推动可持续发展，成立采掘接续工作专班，引导广大党员干部以作风素质提升年活动为抓手，定期组织各专业召开“诸葛亮会”，为采掘稳定和提效征求好的意见及建议，并持续深化开展“企业资源我来找”活动。
牢牢抓住重大灾害防治“牛鼻子”，按照年度安全风险辨识和管控内容，结合采掘工作面新开门实际，督促工程技术人员严格做好重大灾害治理评估论证、方案制定、预警管理和现场措施落实，坚决做到不安全不生产、先安全后生产。同时，针对生产现场和设备运行实际，进一步强化专业风险研判，抓好单轨吊运输、停送电检修安全、支架拉移规范操作等重点环节管理，严格排查生产系统、技术工艺、工程质量、工作岗位等方面的安全危害因素。并积极推进区队班组自主管理，做好风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠。
各单位组织深入学习落实《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》等法律法规要求，结合企业实际，制定下发《气动单轨吊运行管理制度》和关于2024年度掘进提效实施意见，将职工行为隐患管控与安全生产标准化管理深度融合，严格岗位作业标准、作业行为、作业质量的过程控制，让规范意识、标准意识渗透到矿井安全生产的每一个环节。
“在安全管理上，我矿坚持问题导向，把发现问题、发现隐患、整改隐患、系统提升，作为工作的主线和主基调。”自节后开工生产以来，我矿围绕顶板管理、一通三防、防治水、冲击地压防治、机电设备管理等方面，对所有采掘地点、机电硐室等关键岗位进行全面彻底检查。组织对有冲击地压危险的作业地点进行危险程度分析评估，严格落实监测、解危、治理措施。每天督导通防部门对采掘工作面气体情况进行检查和分析，确保各类气体浓度符合规程措施要求。
与此同时，围绕打造示范化防尘矿井，全面加强通风和防尘管理，对井下皮带巷定期进行全面洒水除尘，对井上下配电室、变电所等要害场所，对井口联合建筑等防火重点部位全面排查，确保现场消防安全，在全矿积极营造人人“有责、担责、尽责”的良好氛围，以奋勇争先的精神决战首季“开门红”
