武明健2月28日，高阳煤矿在生产调度会议室组织召开2024年组织绩效专题会审会。在家矿领导及相关部门负责人参加会议。
会上，精益化管理部、安全管理部、调度指挥中心、党委办公室等业务部门针对各专业特点，结合实际工作和管理需求，对各自绩效考核体系和落实方案进行详细说明。会议对本年度实施的各项绩效考核指标体系逐条逐项进行了分析研究，并针对考核标准、实施细则等提出意见和建议。
党委书记、矿长冀星忠指出，绩效考核管理既是贯彻落实国有企业深化改革的关键举措，也是加快高质量发展的重要路径。要以绩效管理为抓手，有效运用绩效考核杠杆，最大限度激发干部职工的工作热情和动力，进一步激发企业发展活力。
针对绩效考核工作，冀星忠提出三点要求：一是要求真务实，确保绩效考核的可操作性。绩效考核体系必须合理清晰，考核指标应直观、明确，便于干部职工理解和执行，避免脱离实际。二是要以结果为导向，以奋斗者为本。绩效考核应体现“有奖有罚，奖罚分明”的原则，让干部职工认识到“干与不干不一样，干好干坏不一样”，从而调动起干部职工的积极性，激励全体员工积极进取。三要明确责任划分，全面提升管理水平。绩效考核应建立在职责划分明确、制度完善的基础上，职责明确才会赏罚分明，制度完善方能合理运行。
冀星忠强调，要通过绩效考核促进干部职工明确岗位职责，加强作风建设，严守工作纪律。要通过绩效考核管理体系，形成一种正面激励的文化氛围，激发企业活力，为企业高质量发展贡献力量。
