薛皓天瓦斯利用车间牢固树立“过紧日子”的思想，以成本管控为抓手找准发力点，着力在“稳产提质、降本增效”上下功夫，不断提高经营运行质量，推进矿井高质量发展。
该单位通过制定材料管理、节支降耗管理等制度，增强全体干部职工的责任意识和节约意识，激发干部职工节支降耗工作的责任感和使命感，调动干部职工节支降耗工作的积极性，集思广益，不断收集具有针对性和可操作性的合理化节支降耗建议，从而达到提高材料成本使用率，降低材料成本耗损率的目的。
该单位成立“降本增效”督导组，定期对材料使用、入库出库、配件管理等进行检查登记。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，严把现场审核调配、过程控制、使用考核关口，加强过程管控，细化指标考核，以“使用有去向、回收有途径、修旧利废有落实、节约浪费有奖惩”的精细化管理，拨动节俭“算盘”，当好节支降耗的“管家”。
该单位秉承“能修复的不报废，能复用的不新投入，能自修的不外委”的原则，针对发电机组老化，加大修旧利废力度，成立修理工修旧利废示范班组，与技术员共同研究零部件结构原理，实现废旧零部件的拆解拼装。此外，根据闲置设备和废旧物资的种类、性能，建立废旧材料及二次修复再利用台账，实现
