李嘉乐羊东矿坚持把班组建设作为提升职工素质、提高生产经营水平、夯实安全管理的重要抓手，狠抓班组职能转变，让一个个“小班组”展现出“大作为”。
引导各区队充分发挥班组“小课堂”作用，广泛开展“班前十分钟”、“班中课堂”、导师带徒、练兵比武等形式多样的活动，注重解决实际问题，提升员工技能。紧紧围绕现场实际，坚持一日一题积累学、划分专业系统学、常规组织坚持学、现场跟踪指导学、定期分析督促学，严细措施落实，实现成果共享。
“小创新”解决“大问题”
先后制定多项班组管理制度，鼓励职工技术创新。先进安全操作法、各类绝技绝活、小发明、小创造等不断涌现，极大地激发了职工的进取意识和创造热情，职工结合工作实际创造出的多项成果，在得到实践的检验后均取得良好的效果，推动了矿井技术创新活动向纵深发展，为企业健康平稳发展注入了活力。
“小规范”发挥“大作用”
作业前组织干部职工、监护人员学习相关措施，让每一个井下工作人员清楚作业风险，掌握风险管控措施。保证现场安全监管力度，确保作业现场安全，充分发挥智能监控、人员定位等先进技术，严格人员行为安全监控。引导职工坚持先安全、后生产，不安全、不生产的原则，严格按章指挥、按章操作，严守规程措施，确保各项工作在安全的前提下有序推进。
