卫乔为深入贯彻落实集团和矿安全工作会精神，进一步树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，常村煤矿运用“六查”工作法，确保风险得到全面排查，隐患得到根本治理。
“六查”即“查现场、查行为、查事故、查图纸、查制度、查标准”。常村煤矿结合集团要求和矿井实际情况，重新修订了“六查”工作管理机制。按照专业化管理和网格化全覆盖包保的要求，各科、队针对各级管理人员岗位职责制定了“六查”清单，明确了包保区域或巡查路线、检查频次、检查内容及检查标准，确保每个环节都有专人负责，隐患问题能够及时发现和处理。同时，将其他安全管理体系与“六查”工作法有机融合，编制了“六查”隐患问题溯源日报表，各科、队每日进行隐患上报，通过日汇报、周跟踪、月通报等制度，对隐患问题进行持续的监控和管理。
通过“六查”工作法，常村煤矿能够及时查找和消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷。管理者从源头制定相应治理措施，进一步压实“六查”安全生产责任，将责任切实落实到人，从源头上杜绝隐患发生。综采一队的员工们表示，“六查”工作法让队组采取集中人员处理的方式，明确了清理标准，再划分区段，保持了工作面的工程质量和生产效率的动态达标。
经过应用推广，常村煤矿“六查”工作已初见成效。各专业队组在“六查”过程中理清了专业管理的痛点、堵点，针对具体问题开展专项综合治理。队组的安全事故、人员的不安全行为数量显著下降，隐患整改率达到了100%，筑牢该矿安全堤。
