韩晓玲常村煤矿通风队秉持着“特殊工种，实操为王”的员工培养理念，立足自身专业特点，积极建立起“人品+责任心+能力”的员工培训机制，以高质量人才队伍赋能管理提升，为企业发展提供了扎实的人才保障。
该队日常主要负责地面储装运、井下各地点的有毒有害气体检测和通风设施的日常维护工作，是一支专业性极强的一通三防队伍。由于一通三防工作对从业人员的专业素质要求极高，特种作业人员必须取得特殊工种从业资格证。同时，随着井下采掘的不断延伸，面对复杂地质条件，岗位作业人员亟需具备更高的操作技能才能应对复杂的工作环境，因此，打造一支高素质的一通三防队伍成为了该队工作的重中之重。该队特别建立了“人品+责任心+能力”的员工培训机制，该机制在定期开展品德教育活动、提升员工爱岗敬业责任精神的基础上，进一步提升了员工培训及实操的频次、提高了培训标准和学习要求。
在实操培训方面，本着“通过高频次实操，使瓦斯员不仅会检查瓦斯，还须具备预判分析、处理瓦斯能力”的原则，每周组织瓦斯员在开展井下采掘工作面瓦斯测点检测的实操培训和机电检修培训，每月开展瓦斯测量、仪器故障排查实操培训，每季度开展通风设施施工标准培训以及电气接设、检修等方面的实操培训，全面提升员工的实操技能。
在业务技能培训方面，开展岗前“十分钟”课堂、“每周一课”和干部上讲台活动，鼓励党员干部、岗位员工上台授课，让员工上接“天线”、下接“地气”，为培养一专多能、全面发展的复合型人才打下了坚实的基础。
在安全技能培训方面，开展案例警示教育，组织无计划停电停风应急预案、创伤急救、自救器佩戴、灾害应急处理等方面的应急知识培训，对“三违”人员、不放心人员等群体进行思想帮扶，有效提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在师徒传帮带方面，为充分解决人员素质参差不齐的问题，该队积极为后进员工选配经验丰富、素质全面的技师或班组长为师傅，实行“一对一”精准帮扶提升，并因材施教制定“私人订制”式专属培训方案，在季度初期定目标、定计划，季度末期做总结，并根据员工能力改善情况制定改进提升措施，形成培训闭环。此外，在员工8小时外培训方面，该队充分利用手机微信库整理培训资料、完善考试题库，通过每日定点发送学习内容，方便员工利用随时随地学习、测试，队组只需通过查看后台数据就可实时跟踪员工的学习动态，方便查缺补漏。
在“人品+责任心+能力”员工培训机制的影响下，该矿通风队2023年以来实现了全年安全事故、机电事故、瓦斯事故为零的奋斗目标。通过“一对一”精准帮扶，该队33名新转入员工业务技能达到了特殊工种水平要求，能够实现巡回、采掘面的单岗作业，共12名设施建筑工由普通小工转为技术大工，共13名员工完成技能鉴定提升工作，高级工以上占比提升至56%，为矿井的高质量发展注入了强劲的人才动能。
