李文龙上面千条线、下面一根针。常村煤矿按照“1366”工作思路，面对不同时段的安全工作任务、目标等，结合工作实际，建立了“一主五线”安全作战体系。即紧紧围绕“安全生产事故为零”这一目标，以“安全技能战线、安全意识战线、安全现场管控战线、安全信息战线、安全责任战线”为五条作战主线的安全管理体系，全面夯实安全生产基础，实现了安全工作的稳步高效提升。
“一主”统领全局
常村煤矿始终以“安全生产事故为零”作为安全生产的总体目标，在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针指导下，结合矿井实际，进一步理顺了安全管理部门的职能分工，从安全规划、安全基础、应急管理、安全意识等方面入手，进一步建立和完善了安全生产管理体系。
“通过开展‘黑色三分钟’‘每日一案例’‘每月一警示’等安全教育活动，组织员工学习各类事故防范措施，将重点风险源管控落实到现场，降低现场事故发生概率，有效控制了事故的发生。同时，建立安全奖奖励机制，促进全员岗位标准作业，使‘要我标准’到‘我要标准’成为新常态。在此基础上，建立了设备包保责任制，将现场的每部设备责任划分到个人，同时执行“动静态”检修，做到生产与检修同时进行，在满足掘进进尺完成的情况下，保证设备开机率达到98%以上。截至目前，无轻伤以上事故及零打碎敲事故，实现安全生产零事故目标，确保了队组安全有序稳定发展。”常村煤矿综掘一（3）队队长杨健表示。
常村煤矿安全管理系统是由矿领导统一指挥，安监处总体督查下运行的管理体系。以国家有关安全生产法律法规和各项煤矿安全生产规章制度的基础上，进一步建立健全了安全生产监督管理基本制度和措施，从监督管理角度出发，做到了有法可依、措施有力、落到实处。同时，结合安全发展新形势，从基础工作排查整改落实、员工安全意识维护、安全责任考核，进一步健全和完善了安全生产监督管理激励和奖惩制度，真正形成了体系清晰完善的全覆盖管理闭环流程。并运用“六查”工作法，深入查找影响安全生产的本质因素，聚焦人的不安全行为和物的不安全状态，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，不断剔除影响安全生产的因素，实现正规有序作业。
“五线”各个驻防
“各安全生产单位单兵素质较强，拥有高度信息化的决策能力和优秀的协同作战能力。对此，我们划分了安全技能、安全现场、安全信息、安全意识、安全责任，安全体系‘五条主线’，始终贯穿矿井安全管理体系建设。并分成了11个科队，分别承担着全矿安全管理的方方面面。”安监处主任师张文强介绍。
筑牢安全技能战线。安全培训工作是实现煤矿安全生产的基石，该矿从新工人培训需求分析、课程设计、组织实施、考核评估等环节，不断改进培训教学方式，提升新员工的综合素质；各单位制定每月岗标学习计划，通过自主培训、专业培训、达标验收三个阶段实现理论知识和实操的双提升。同时，实施因地施教、因矿施教，保证三违员工的强训质量，并积极把“脱产轮训、以师带徒、岗位双述、对标学习、技术比武”等形式的培训活动进一步制度化、规范化和常态化，实现全员技能提升。
筑牢安全意识战线。该矿通过广泛开展岗前仪式讲事故案例、算事故经济账、违章人员现身说法等一系列安全警示教育活动，让员工在思想上得到警醒、在作业中遵章守纪，从源头上杜绝事故发生。同时，持续开展以“五讲”为主要形式的学习活动，培养员工自主安全意识、超前规范安全行为。并通过各类心理关爱活动，加大对全矿员工特别是专业化队组员工、三违员工安全意识和安全心理的帮扶，进一步提高专业化队组员工安全意识及岗位操作能力和心理健康。
筑牢安全现场管控战线。各专业针对安全管控方面，汇总、整理出当月井下重点变化地点，作为专业网格组和两级小分队巡查重点，确保所有工作现场科室人员、安全员监管到位；严格执行零星工程管控工作，严禁无计划、无安全措施作业；强化两级小分队巡查，充分发挥安全监察和安全检查两支队伍作用，保证井下安全监管无遗漏；加强各级安管人员日常动态巡查，建立了矿、科、队、班组、岗位五级安全风险分级研判、安全隐患排查双控机制和不安全行为管控制度；持续开展视频反三违管控工作，构建了视频“反三违”查纠管理体系，实现了作业场所人员的全过程动态监管，提高了员工岗位标准作业意识。
筑牢畅通安全信息战线。该矿构建了多系统、多层次、多专业、多领域、多工种相互匹配融合的网络信息平台。通过大数据分析和人工智能决策，满足智能化煤矿运营的多样承载需求，提升了各个单元的协调作战，提高了整体作战效能。
筑牢坚守安全责任线。重新修订完善了相关安全生产制度和措施，持续跟踪落实好岗位责任制的考核工作，从责任落实和制度执行方面做到了有法可依、有法必依。
