矿山安全网11月中旬以来，孟津煤矿紧紧围绕“管理提升年”第一阶段工作安排，以“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”为主题，按照“六查”要求，全面打响管理提升攻坚战，确保矿井运行方式规范、整体结构优化、管理效率高效，管理水平进一步提升。
加强领导提站位
该矿进一步提升政治站位，将“管理提升年”工作摆上重要议事日程，围绕“执行不力、落实不细、管理空白”等开展专题研究，统筹规划，周密安排，积极推进；同时成立“管理提升年”活动领导小组，明确分管领导、牵头部门、工作职责、责任分工，形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局。
全面动员凝共识
该矿通过早调会、班前会、OA办公网、微信工作群、专题学习培训、专题讨论研究等形式，广泛宣传开展“管理提升年”活动的重要意义、活动目标、方法步骤等，提高广大干部职工对开展“管理提升年”活动重要性的认识，动员广大干部职工主动参与，献计献策，确保“管理提升年”活动走心走实，取得成效。
问题梳理严排查
该矿以彻底改变当前管理现状，建立高效管理体系为目标，紧紧围绕矿井发展全过程、全链条，全方位开展“查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力”等“六查”活动。组织人员对当前管理制度、机构设置、岗位职责、执行能力、落实能力等方面进行深入系统的盘点排查，力争把矿井管理中存在的主要矛盾、突出问题、薄弱环节、管理短板找准找全，同时积极制订矿井整体提升措施和推进计划，明确提升项目，提出工作举措，落实工作责任，逐步实现管理“消缺”，促进矿井高质量发展。（王武杰 李平平）
