矿山安全网《义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作通知》下发后，新安煤矿迅速行动，严格按照文件要求，全方位深入查摆矿井管理缺陷和问题，进一步加深干部职工对当前形势的认识，增强做好各项工作的思想政治自觉和行动自觉，坚定信心、凝聚力量、强化担当，确保“管理提升年”活动扎实开展。
高度重视
周密部署
该矿第一时间利用早调会、专题会、进班会认真学习贯彻《义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作通知》文件精神，成立以矿长、党委书记为组长的“管理提升”工作领导小组，建立主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓的工作机制，要求各系统、各单位通过班子成员带头深入基层开展形势任务教育、座谈会等形式，积极听取和收集广大干部职工的意见建议，帮助指导基层单位补短板、堵漏洞、强弱项、抓管理。对照分析梳理各类问题意见，找出管理缺陷的深层次问题，归纳汇总后形成《管理提升清单》，为“管理提升年”第二阶段工作的稳步开展奠定坚实基础。
加大宣传
营造氛围
该矿以宣贯《义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作通知》为抓手，紧扣“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”这一主题，要求各单位通过班前会、政治学习会等形式学习贯彻上级文件精神，引导全员深刻领会、积极参与。充分利用“印象新安煤矿”微信公众号、矿区广播、橱窗展板、LED电子屏、微信工作群等多种阵地，大力宣传开展“管理提升年”活动的重要意义、活动目标、方法步骤等，教育引导广大干部职工充分认识开展“管理提升年”活动的重要性和必要性，集思广益、群策群力，为助推义煤公司打赢管理提升攻坚战营造浓厚舆论氛围。
紧盯重点
扎实推进
该矿要求各系统科室对照义煤公司下发文件和新安煤矿现行管理办法，结合“六查”要求，按照查找途径，对矿井当前管理架构、工作现状、业务构成、职业素养、执行能力、落实能力等方面进行深入系统的自查，全面查找本单位管理短板，查摆制约矿井高效发展、提升效率的痛点难点。正确引导全矿各单位将扎实开展“管理提升年”活动，作为发现问题、强化管理的重要手段，在全矿范围内形成系统查问题、协力补短板、全力强管理的鲜明导向，真正把查摆结果转化为消除矛盾、解决问题、推动工作的“金点子”，为全面推动企业安全发展凝聚强大合力。（黄龙杰）
