矿山安全网11月20日，义海能源召开专门会议，认真传达学习义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作安排。义煤公司副总经理、义海能源党委书记、董事长段新伟，义海能源总经理赵光明等领导，机关各部室负责人、公司所属各单位领导、科室及区队负责人参加会议，会议以视频形式召开。
会议传达了义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作的通知精神。一是全面查找问题。对照结合和围绕“六查”找问题，紧盯2024年及长远发展目标，对生产接替、灾害治理等影响持续发展的因素进行梳理，找出制约发展和实际目标的“瓶颈”因素，找出长远性问题；二是全面分析诊断。对问题进行深入分析，归纳汇总，梳理出主要矛盾和矛盾的主要方面，形成管理提升清单；三是提出解决措施。提出管理提升目标，要配套制定切实有效的考核措施明确时间节点、责任部门、责任人，形成具体提升方案；四是明确任务找差距。各部门要加强对本系统、本专业的管理提升活动进行督导检查，并及时梳理问题，找准差距、解决问题。
义煤公司副总经理、义海能源党委书记、董事长段新伟强调：管理提升年”活动各部门要高度配合，同步开展，成立组织机构、明确分管领导、完善规章制度，抓好考核落实，形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局；各单位、部室要通过会议传达、组织学习等多种形式，大力宣传开展“管理提升年”活动的重要意义，强化干部职工对活动开展的重要认识，动员广大干部职工积极主动参与，广泛献计献策，推动“管理提升年”活动不断引向深入，为企业高质量发展贡献力量。
义海能源总经理赵光明要求，各单位、各部门，各级党员领导干部迅速行动起来，通过“管理提升年”活动，全面提升政治思想觉悟和专业技能，充分发扬新时代义海精神，奋力拼搏，保障全年各项工作目标顺利实现。（郑玉涛）
