矿山安全网新 义 矿 业
在新义矿业井下现场，机器轰鸣作响，工作人员紧张有序、协调配合，各项工作都摁下了“加速键”，一派忙碌景象。进入年末，该公司不断增强紧迫意识，压实安全责任，全面提升管理水平，着力应对各种艰巨挑战。
01严抓严管
推进标准化提档升级
“巷道成型标准、地面整洁、线缆铺设平直，整齐划一，文明卫生动态达标……我们按照公司部署，高标准、严要求，从设备管理到工程质量全面提升标准化水平。”在井下11080工作面，采煤一队负责人介绍说。
标准化是安全生产之本。为提升底板巷标准化水平，以点带面，促进各采掘头面标准化整体提升，新义矿业以精品工程为抓手，针对加强底板岩巷高质量支护和“高浓度、持久抽”以及安全生产标准化等问题“把脉会诊”。通过在强化责任划分、区域包保、考核激励，提升工作精细化、规范化、高效化水平上下功夫，着力推进施工现场质量标准化建设，积极打造标准化样板工程，持续抓好安全生产标准化提档升级。
02真抓真管
坚决消除安全隐患
“12070胶带顺槽底抽回风斜巷口水火避灾路线图固定不牢；12070中部底板验收记录本填写不规范，对验收员进行考核……”在新义矿业每日早调会上，各生产科室负责人对发现的安全隐患逐一复盘，确保不留安全死角。
安全隐患排查整改是确保安全生产的关键。新义矿业以“查问题、促整改、抓落实、看成效”为主要导向，公司领导坚持每周五到井上下进行安全大检查，着力把监管责任落实到现场、落实到一线，对发现的各类安全隐患一查到底、一追到底，限期整改，确保到位。结合矿井实际，制订《安全生产责任制》《安全生产标准化管理体系建设特别规定》等一系列安全管理措施，健全安全生产相关制度、明晰责任链条、不断提升监管能力，增强安全管理落实力和执行力，全面整治安全生产中存在的“宽松软”问题，保障安全主体责任、安全管控措施、安全工作机制等落实落地。今年以来，新义矿业共组织各类自查检查行动42次，发现各类安全隐患3898条，并按照“五落实”要求逐一整改。
03常抓常管
确保成本一降再降
“成本管控力就是核心竞争力！”面对下行的市场压力，新义矿业想方设法降成本、增效益，大到工程设计，小到一条螺丝、一个配件，在“节支降耗、物尽其用”上多措并举、深挖内潜，助推成本管控工作见实效。
降本增效是一项长期工作。围绕“降本、增收、止血、堵漏”目标，新义矿业不断加大成本费用管控力度，把“低成本运行”理念贯穿到生产全过程、全工序。完善内部市场运行和物资回收复用管理办法，制订下发作业成本管理办法，将指标量化细化、层层分解，明确责任单位，把成本管理目标责任体系同生产责任制挂钩，持续优化定额标准、强化业务管控，提升工作质量、深挖降本潜力，形成企业算总账、队组算细账、个人算小账的经营管理氛围。广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作，鼓励基层单位严控成本，“吃干榨净”存量资源。今年以来，回收复用、修旧利废价值574余万元，与去年同期相比多回收复用129万元，实现了开源节流。（杨宏霞）
