荆琪 倪小红
12月11日至12日，陕西煤业副总经理张森带领检查组对黄陵矿业2025年度安全生产标准化管理体系及安全生产重点工作进行检查考核。公司党委副书记、总经理赵小兵，副总经理、安全总监易瑞强，副总经理薛国华及相关部室、一号煤矿负责人陪同。
检查通报会上，检查人员结合各自分管业务，对一号煤矿安全生产标准化管理体系及安全生产重点工作开展情况进行了详细点评，既肯定了工作亮点，也明确通报了现存问题并提出针对性指导意见和建议。
“黄陵矿业公司安全基础管理工作扎实，安全生产标准化亮点足、模式新、标准高，‘四化’建设稳步推进，安全环保持续向好、生产经营稳中有升、智能化建设持续行业领先，一系列的举措和做法值得其他兄弟矿井学习借鉴。”张森对黄陵矿业2025年安全环保、安全生产标准化等方面取得的成绩给予肯定。
就扎实做好岁末年初安全生产工作，张森要求，一是要坚守安全底线，拧紧责任链条，落细防范措施，以更加有力的举措确保年底各项工作完美收官。二是要做深做实双重预防机制，推动风险辨识全员化、常态化，继续拓展“AI+NOSA”智能风险管控系统的场景与功能，通过智能化视频监控规范员工操作行为，实现风险管控的精准化、动态化。三是要持续提升安全生产标准化建设水平，以示范现场创建为引领，推动标准化从“静态达标”向“动态达标”转变，全面夯实安全管理根基。四是要多措并举做好培训，依托陕煤集团“首席技师+一评两证”人才评价新模式等机制畅通职业通道，以激励机制替代单纯管控，构建人才成长生态，培育高素质技术队伍。五是要建立全员隐患排查长效机制，通过动态检查、考核评比，激活全员“找茬”内生动力，筑牢安全生产“人人防线”。六是要深耕煤质管理，发挥黄陵配焦煤优势，在“原料变燃料、燃料变材料”的产业链延伸上持续探索，提高煤炭综合利用效率，增强产品市场竞争力。
薛国华表示，此次检查是对黄陵矿业2025年度安全生产工作的一次全面细致的“问诊把脉”，对检查组查出的问题将主动认领，照单全收，及时召开专题会议，按照“五落实”要求，制定整改措施，明确时间和责任人，确保每一个问题彻底整改到位，持续抓好安全生产标准化管理工作，做到动态达标，夯实安全基础，为顺利完成各项工作任务交上一份满意答卷，为集团“十五五”顺利开局贡献黄陵力量。
此次检查采取井下、地面相结合的方式，通过听汇报、查资料、看现场等形式，对一号煤矿安全生产标准化执行、生产技术管理、机电装备信息化建设、安全环保治理等工作进行了全面细致检查。针对重大风险管控清单、双重预防机制体系建立情况，对安全管理人员进行了抽考。
