网站小编晟泰公司紧盯“产量、效率、效益”三大指标，重点采取三项措施，全力以赴强化生产组织，以管理能力的提升推动效益提升，为圆满完成全年目标任务打下扎实基础。
精益管理提产量。不断完善治理体系，全面提升公司运行效率，做到计划、准备、安排、要求、检查、考核、总结“七到位”，推行“定时检修+精准检修”，对标行业和区域先进，最大限度释放生产潜力。强化安全台账管理，按照编号分组列账，对所有易出现问题的地方和设备一律编号入册，切实增强预判防控能力，有效防范安全风险。建立衔接机制，明确任务、时间、问题、措施、责任人、检查、验收、考核、总结“九大程序”，做好各项准备工作，保障生产衔接平稳有序。
技术创新提效益。公司坚持科技创效理念，在生产环节大力推广应用扭矩倍增器等新设备，灵活采用放大锚杆排距等举措，实现锚杆预紧力一次性达标，缩短单排支护时间，提升单日掘进进尺水平。通过优化工艺，提高资源回收率及采煤工作面回采效率，做到煤炭资源“应收尽收”。
优化组织提效率。加强地质预测预报工作、优化工作面布置，合理避让可能对生产组织和顶板管理造成重大影响的地质构造。科学部署安装、搬家过构造等工程的施工组织，统筹协调好停产检修、系统改造等工作，提高掘进队组工作效率。
李莎
