梁文侠今年以来，义络煤业聚焦矿井高质量发展目标，突出设计优化、系统优化，把练好内功、创新创效作为矿井保生存、谋发展的关键，用实实在在的工作成效续写矿井攻坚破局、逆势突围的新篇章。
面对矿井资源日益减少、生产接续紧张、巷道倾角最高可达65度的实际困难，该公司秉承设计优化是最大的节约，及时调整、优化设计方案，千方百计保接替，一心一意谋发展。
为淘汰落后采掘工艺，该公司克服重重困难，上综采、上综掘，确保大倾角“三软”煤层一备一采两个综采工作面安全运行，实现了矿井采煤机械化率100%。今年3月，推进大储量、大倾向、大采长工作面建设，35060工作面顺利投产，走向长度增加至770米，大幅提升了工作面储量，从地质复杂区域中“抠”出近15万吨煤，有效缓解了工作面接替紧张的窘迫局面。实施深浅孔注水注浆，推行锚网索支护，不仅有力保障了今年的产量提升，也为日后深部资源开采打牢了根基。同时，该公司总结出一套符合义络实际的大倾角“三软”煤层综放回采工艺，创造了安全过地质复杂条件的“义络奇迹”。
时间迫切，却一心一意谋发展
该公司把2023年确定的十项重点项目，作为公司发展的强大引擎和效益工程，全面跟踪落实，逐项破解难题。斜井二期大巷扩刷、皮带走廊、巷道敷设，地面、井下工程同时进行。提升运输系统改造步伐不停，供电系统、主排水系统全面优化。绿色矿山建设成效颇丰，矿井产能由60万吨提至90万吨，成功取得深部资源采矿权证。科学制定矿井中长期采掘接替和系统优化方案，确保现有接替不失调，深部开采接得住，奋力向150万吨现代化矿井冲刺，力争早日投产。
义络煤业把系统优化作为最有力的降本举措，灵活运用“写实-改进-再写实-再改进”精益管理工具，认真摸排制约系统完善的卡点、堵点和痛点，靶向发力、精准施策，不断提升各大系统运行效率。
通风系统优化
该公司通过扩巷降阻，全系统写实，把准矿井风量需求，合理分配各采掘头面风量，实现东一、东三分区通风，空压机余热利用，主通风机系统在线监控，保证了矿井通风网络安全、合理、高效，有效解决了工作面不能分区通风的“卡脖子”问题。
完成二水平主排水泵房智能化建设，提高了排水效率，实现了无人值守；完成李沟河水患治理工程，完善矿井水净化处理系统，提升了矿井安全系数。
完成矿井电力监控系统升级，实现了井上、下供电系统全方位无死角远程监控，保障矿井供电系统安全运行，达到减人提效的目标。
运输系统优化
辅助运输从最初的“零”到现在的胶轮车、气动单轨吊等先进设备。三个水平运输系统实现远程集中控制，使岗位工由原来的23人减少到11人，年可减少费用150余万元。实现了矸石零排放，增加了经济效益。
义络煤业突出成本管控主线，以创新创效为动力，努力实现投入产出比最佳化。
该公司持续优化掘进工作面“一面一策、一段一策”方案，强力推进支护改革，全面推广锚网索技术工艺，巷道断面由不足9㎡提升至16㎡以上，支护效果显著提高，实现了零修护目标，掘进效率由平均60米提升至100米。
淘汰悬移支架采煤工艺、手镐风镐掘进施工，完成大倾角“三软”煤层采煤、掘进工艺的历史性变革。
围绕矿井“三优三减三提”和安全生产，该公司在矿井生产系统优化、支护和机电等方面，累计获得国家授权专利30项，先后完成创新成果130余项，其中7项成果达到国内领先水平，年创效益2600余万元，为矿井生产接替、深部资源开发铺平了道路。
强化成本管控，盘活闲置资产，实行定额管理。1至8月，累计回收物资335.3万元，复用物资144.05万元，完成修旧利废151.91万元。推行地面合岗兼职，优化岗位薪酬待遇，持续提升干部职工“六种能力”。
稳中求进谋发展，夯实基础创一流。义络煤业将始终保持突破攻坚、奋发作为的斗志，广开源、控成本、巧改造、深挖潜，在推动企业高质量发展的征程上书写精彩答卷。
