姜桂萍煤业集团仓储供应分公司深入贯彻落实省委“32字要求”，秉承“源头控制、过程监管、结果考核”的经营理念，瞄准制约供应工作的痛点、堵点，精准发力，确保物资可靠供应。
聚焦计划管理 强化源头管控
公司综合分析各矿生产衔接、工作面准备情况、年度检修计划、地质条件等因素，对主要物资、重点物资、常用物资和重点项目所需物资进行全面摸排，制定材料配件供应资金基准考核指标，定期更新“一矿一策”基础管理台账。同时，建立大宗物资计划执行登记台账，及时跟进各矿重点项目物资使用及消耗情况，提升单一非通用机型物资计划的准确性。逐月对各矿月度计划指标进行核定，并严格监督计划执行情况，针对各矿上报的急采计划，现场调研，严格审核。上半年，累计完成急采计划12项。
聚焦供应管理 强化成本管控
公司执行“计划供应双把控”制度，对有库存物资按照轻重缓急进行弹性供应，库存紧缺物资想方设法进行相互调用，无库存物资及时与采购分公司业务科对接，并将对接信息及时反馈给生产矿。对照各矿工作面大宗物资明细，与采购分公司业务科对接，确定规格、型号、数量、到货时间等信息，采取销号制供应。针对生产矿所需数量多、金额大的物资，实地查看、了解核实后，再根据实际情况进行发放，切实做到精打细算。完善节支降耗实施管理办法，做精做细回收复用、修旧利废、闲置物资盘活等工作，严格考核，奖优罚劣。上半年，回收复用创价值5.92亿元，修旧利废创价值1.54亿元，盘活闲置资产1347万元。
公司依托物资管理ERP信息化平台，通过互联网、大数据等信息化手段，实时了解各矿物资使用情况和储备情况，统一分配，实现物资计划、采购、质检入库、供应出库、结算等环节的闭合管理。开展“一对一”下矿服务活动，简化业务流程，开通供应“绿色通道”，实行“点对点”供应，有专用大宗物资或特殊物资需求的，由供货厂家直接送达各矿，并提供7×24小时保供服务，全力做好物资调配、货源组织、物资运输等工作，确保物资可靠供应。 姜桂萍
