万晋装备制造集团天源公司以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功，强筋壮骨，不断提升企业核心竞争力和盈利能力，推动企业全方位高质量发展。
公司坚持做强主业、做优辅业，主辅联动、协同发力，抢抓政策机遇，按照“以肥为主、以化为辅，稳定规模、循环发展”的定位，做强尿素等化肥产品的主营业务，做优液氨、硫黄等化工产品，助推产业转型升级。坚持独立核算、分灶吃饭，按照“三年扭亏、明年减半”要求，摸清家底，找准症结，解放思想，真抓实干，堵住“出血点”；完善体制，深化改革，转化“拖累点”；盘活资产，降本增效，消灭“亏损源”，科学制订可行性方案，深挖提质增效潜力，着力提升企业效益。
公司认真贯彻落实安全生产十五条措施，深入开展系统隐患大排查大整治活动，狠抓责任落实，筑牢安全生产防线。开展“人人都是安全监督员”活动，各车间每日抽选一人作为安全监督员，配合专职安全员排查安全风险隐患，纠正制止违章行为，营造全员参与查隐患、反“三违”、保安全的良好氛围。持续加大现场管理力度，由班子成员带队，安全、环保等部门配合，分组对各车间进行安全大检查，有效防范各类风险隐患。严格落实安全包保责任，切实做到职责明确、落实到人，营造安全高压态势。
提高算账本领 拧紧成本阀门
公司牢固树立算账意识，将算账文化融入日常生产经营工作，形成“天天算账、班班算账、人人算账”的良好氛围。以现有生产能力、工艺条件和消耗成本为基础，测算不同生产负荷下的产量利润，找到效益最优的生产组织方式。坚持每项工作、每个流程都要算账，算出每天的用煤量，与实际上煤量进行对比，分析原因，优化工艺，降低煤耗。每天对当班效益、产量与消耗进行算账，并与同负荷的其他班组进行对比分析，进一步控制消耗。此外，将算账结果作为指导生产经营、薪酬考核分配、干部绩效评价的依据，实施日工资分配制度，将企业的日利润按比率分配给职工，让职工了解企业每天的经营情况，进一步调动职工的积极性和创造性，不断凝聚发展共识、汇聚发展合力。 万晋
