矿山安全网8月7日，霍州煤电召开周例会，通报一周的安全、环保、产销等情况。霍州煤电党委书记、董事长李争春出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理乔杰鹏主持会议。公司领导班子成员、技术委员会副主任、部室（中心）负责人参加了会议。
李争春就近期工作强调，一是优化机构设置，明确工作职责。部室（中心）的职责优化，原则是专业的人干专业的事，目的是要解决管理有效性和运行不畅、职能不清等问题，做到人人有事做，事事有人管。各部室（中心）要代表公司对基层业务起到管理、服务、监督的作用，同时按照高质量发展的要求，完善修订各项管理制度、工作流程，形成科学运行流畅的制度体系。各级领导干部要带头在工作作风、业务能力等方面起到示范作用。二是要围绕安全、环保开展近期重点工作。面对日趋严峻的安全形势，公司上下要始终将安全、环保放在首位，不断加强安全生产的管控，完善运行体系，建立起安全、高效、正规的生产模式，各个专业也要建立本系统规范高效的运行体系，全面帮助指导基层工作。三是全面对标对表。各单位各部门要按照工作会的目标，脚踏实地的做好每一件事。要树立对标对表意识，找到适合本系统对标对象，从对标对象、对标方向、对标结果入手，在降低成本、完善管理、后勤服务等领域全面改进、全面提升。
乔杰鹏指出，一是要加快理顺机构优化调整期间的部门职责分工、安全管理责任，确保各项工作无缝衔接、万无一失。二是在安全工作上，所有受限空间作业要提级管理，无规程、无措施，无现场跟班、无带班，严禁受限空间作业。三是雨季“三防”工作。持续加强雨前、雨中、雨后的排查，加快治理存量隐患，排查消除潜在隐患，以实际行动确保安全度汛。四是生产组织工作，要加强矿井安装队伍和丰峪公司安装队伍管理，制定相关考核办法，确保安装工作按照既定时间节点顺利完成。五是机电设备摸底工作。设备要统一使用、管理，消除“万国牌”理念，为下一步全公司设备统一调剂、调拨、盘活工作奠定基础。六是下半年工作任务分解。各部门要对照各项任务分解，认真落实，持续跟踪督导，紧盯不落实的事，问责不落实的人，严查不作为的干部。七是开展好2024年生产衔接调研。重点对各矿井单位2024年主要生产指标、生产衔接、重点工程、队伍、装备投资计划、突出问题等方面进行调研。八是煤炭洗选领域改革。按照山西焦煤“矿井配套选煤厂建设”和“选煤厂5G数智化技术应用”的专题安排，结合实际做出顶层设计，并按时间节点完成。
