矿山安全网2月6日，公司召开专题会议安排部署煤炭销售及煤质管理工作。公司副总经理丁永红主持会议，相关副总、部室负责人及各生产矿分管领导，煤炭运销分公司班子成员及业务人员参加会议。
会议通报了1月份煤质指标、销量、售价、回款完成及考核情况，下达了2月份煤质指标任务，综合分析了当前煤炭市场形势，从控成本、提销量、降库存、防风险、增收益等方面提出具体要求。
会议强调，公司上下必须转变观念，将“抓煤质就是抓效益”的理念深植于心，秉持一盘棋的思想，各部门、各单位做到信息互通、资源共享、行动同步。面对复杂多变的煤炭市场，要以敏锐的市场洞察力，精准把握市场动态，及时调整销售策略与煤质管控方案。同时，要将创新思维融入日常工作，积极探索提升煤质、优化销售的新方法、新技术，持续为公司降本增效，以坚定的决心和高效的执行力，确保全年销售及煤质目标圆满完成。
会议从八个方面提出具体要求，一是咬定目标不放松，以“逢山开路、遇河架桥”的精神和“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，做到抓煤质、拓市场，提热值、保去向，稳售价、增效益，稳住全公司经营基本盘。二是补齐欠账轻装上阵，鼓足干劲，绝不松懈，想尽一切办法深挖潜能提煤质增效益，王家山矿要稳住现有煤质完成指标，尽可能在前半年拉升全公司煤质，确保为全公司煤炭销售打牢基础。三是对标安全管理抓法，“牢固树立煤质欠计划就是事故”的工作理念，对标生产安全事故，提高生产源头到辅助运输直至装车销售全流程全员抓煤质意识，切实从根本上提升煤质。四是加速洗煤厂项目建设，做足“谋”的功课、抢占“赢”的先机，抓紧实施魏家地矿、大水头矿洗煤厂项目建设，力争年末投入试运行；王家山矿和景泰煤业准确掌握洗煤工艺，坚持洗好煤、出精煤；景泰煤业在生产配焦煤基础上，最大限度开发研究硅煤，实现效益最大化。五是合理下达煤炭产量计划，各生产矿及时向相关部门提供地质预测预报，生产技术部门合理安排月度生产计划，不同质量、不同条件的煤层和工作面合理配采，坚决杜绝无序加量生产；紧盯施工矸石运输专用巷，实现煤矸分离、煤矸分装分运，坚决做到不破矸、现场手工分捡，加大监督巡查力度，确保煤质稳步提升。六是加速采制化设备搭建，重点推进王家山矿地磅房汽车智能化采样设备项目试点工程，加力提速，尽快实现试运行及投运，确保及时准确反映商品煤真实质量，推动煤质管理迈向专业化、规范化。七是加大各环节管控力度，结合实际重新制定公司和各生产矿煤质管理考核办法，做到生产源头、运输环节、洗选配煤、分堆分放，各环节要有具体责任人。各生产矿每月要组织召开一次煤质管理专题会议，及时发现、解决问题。八是发挥考核指挥棒作用，一季度继续实行对矿领导班子抓煤质翻倍考核机制，坚持月指标下达、日考核、周总结通报、月累计考核、月度会议煤质闭环管理，严防地面、井下煤质事故和装车销售质量事故，对出现的煤质事故及时汇报公司总调度室，做到出现一起及时处理一起。同时严格遵守正规程序，坚决禁止煤质矛盾反制行为再出现，出现违规行为严肃考核、绝不姑息。
会上，各生产矿汇报了生产接续、工作面地质赋存条件、煤炭库存、抓煤质的具体举措以及需要靖煤解决的问题，就抓好煤质工作分别作表态发言。（王明霞）
