国建辉今年以来，牙星煤矿围绕集团公司“经营管理提升年”目标定位，把成本管控贯穿于生产经营全过程，从大处着眼，小处入手，多措并举，加强管控，取得良好成效。
成本管控制度化。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细管控、全力降本、深度挖潜等途径，让员工树牢“过紧日子”思想，积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。
物资管理精细化。注重材料成本日常管理细节，对矿用物资进行定期清查、盘点，建立健全动态台账，确保账实、账目相符。同时，加强物资验收、入库保管、发放使用全过程管理，以“物畅其流、物尽其用”为原则，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。
修旧利废常态化。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”原则，加大修旧利废、回收复用及材料管理力度，深挖内部潜力，堵塞管理漏洞，强化采掘面设备材料回收、验收、移交全过程管控，最大限度提高回收复用率，让“下岗”废品变“上岗”精品。
通过将安全生产与成本管控齐抓共管，打出降本增效“组合拳”，持续构建“大经营”管理格局，推动矿井经济运行质量持续健康向好。
