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10月12日，煤炭运销分公司专题安排陈账清收工作，各清欠专项小组汇报陈账清欠工作进展并作表态发言。公司领导、清欠小组成员和各部门负责人参加会议。
会议强调，陈账清收不是单纯的“追款任务”，而是盘活公司资金流、降低经营风险的关键举措，直接关系到煤炭销售业务的持续运转与企业市场竞争力。各清欠小组要明确清收责任人、时间表与路线图，杜绝“踢皮球”“拖延症”，确保每一笔陈账都有人管、有进展、有反馈。清收过程中既要坚守法律底线，规范沟通与催收流程，避免产生法律纠纷，也要灵活施策，针对不同客户制定差异化措施，提升清收成功率。
会议要求， 要“全员联动”聚合力。销售区域提供完整客户信息与合作背景，财务部门要精准核算账龄与金额，法务部门要提供法律支持，形成“销售+财务+法务”协同作战格局。要“动态跟踪”抓进度。建立陈账清收台账，实行“周汇总、月通报”机制，对进度滞后的欠款及时预警提醒，分析原因并调整策略，确保清收工作按计划推进。要“长效防控”堵漏洞。在清收现有陈账的同时，复盘问题根源，优化新客户授信评估与合同条款，从源头杜绝新账拖欠，实现“清旧账、防新账”双向发力。
会议号召，陈账清收是“攻坚战”更是“持久战”，公司上下要以高度责任感和紧迫感，发扬钉钉子精神，紧盯欠款客户，认真履行职责，确保清欠工作取得实质突破，推动公司高质量发展提供保障。
