矿山安全网7月14日，靖煤公司召开会议安排部署销售暨煤质工作。公司副总经理丁永红主持会议，相关部室负责人，各生产矿分管领导、煤质部长，煤炭运销分公司班子成员及有关业务人员参加。
会议通报了6月份煤质指标、销量、售价、回款完成及考核情况，安排7月份煤质销售指标任务，综合分析当前煤炭市场形势，研究解决存在的问题，从抓煤质、提售价、控成本、增销量、降库存、防风险、保生存等方面提出具体要求。各生产矿汇报了生产接续、工作面地质赋存条件、煤炭库存、抓煤质具体措施等工作情况，并就抓好煤质工作进行发言。
会议要求，要严守煤质生命线，筑牢品质管控体系。要将煤质管理作为核心工作常抓不懈，强化从生产源头到配煤装车的全链条管控，确保煤炭热值稳定提升；运销公司要加强煤质采制化人员管理，保证化验数据精准公正，对违规行为“零容忍”；煤质事故必须第一时间上报，严格执行“凡事故必调查”原则，以铁腕手段守住煤炭品质底线。要规范煤台管理，保障产销高效衔接。严格落实标准化要求，做好分堆分放，确保存储规范有序；王家山矿要处理好与开发公司的关系，倒排计划、压实责任，补足煤台库存，实现煤台产销动态平衡，为销售顺畅提供坚实保障。要聚焦销售硬指标，全面提升市场效能。运销公司要严格落实销售计划，充分激发“全员销售”活力，深挖市场潜力，加大块煤销售力度，同时密切关注市场变化及时调整售价；安排专人全程跟班监督配煤装车，坚持以用户需求为导向，确保配煤装车精准及时，提升用户满意度与市场竞争力。要深化降本增效，推动责任落地生根。各生产矿要立足实际，制定切实可行的降本增效方案，明确责任人、监督人，构建“目标-执行-监督”的闭环机制；要迅速传达落实会议精神，强化常态化监督检查，以查促改倒逼责任履行，为企业提质增效注入持久动力。（王明霞）
