赵鹏 王伟今年以来，煤业集团晋圣公司认真贯彻落实省委“32字要求”，牢固树立提质增效的鲜明导向，牵住项目建设“牛鼻子”，不断提升安全生产保障能力和可持续发展能力。
公司坚持“抓潜力项目，保效益项目”的思路不放松，抢抓煤炭增产保供政策“窗口期”，按照企业“三年三步走”高质量发展“路线图”和“计划书”，优先加强安全保障工程、效率效益工程和民生实事项目的资金支持，指派专人加强与属地监管部门和集团公司相关业务部门的沟通协调，推动增效项目、提效项目、挖潜项目稳步落地。
今年以来，公司克服疫情影响，顺利启动永安宏泰煤业矿井2、3期工程恢复建设，并积极对人员、设备、环境进行系统磨合，确保项目高标准推进；推动亿欣煤业入选山西省第一批资源扩批名录，先后获得资源储量核实报告等相关批复，争取政策支持，促成项目落地；加快三沟鑫都煤业产能核增、资源扩批，固隆煤业3#、15#配采项目，以及润东煤业煤层复采施工进度，想方设法延长矿井服务年限，增强企业可持续发展后劲。
安全优先 保障能力持续增强
公司将破解安全生产难题作为重点项目进行立项研究，聚焦安全基础薄弱、人员素质参差等问题，分采、掘、机、运、通、地测防治水、工程建设和调度管理等专业，开展论证分析，制定系统优化方案，陆续对固隆、三沟鑫都、松峪、亿欣煤业4座矿井主通风机进行改造，并完成固隆煤业地面35kv变电站主变压器的更换、亿欣煤业东胶主运皮带的改造，服务矿井安全连续高效生产；加快基建矿井配套项目建设进度，先后完成永安宏泰煤业永久主通风机的安装、地面10kv变电所投运等，有效提高矿井安全保障能力。
以提高煤炭运销能力为切入点，对公路运输监测监控系统进行升级，增设“鹰眼”摄像头，配合总调度控制系统改造，构建了现场监控、信息回传和数据分析于一体的信息化“安全管理中枢”。同时，对标一流，着手开展煤炭运销无人化、智能化论证研究，实现放煤、司磅、发票“一站式”管理，严防潜在风险，提高效率效益。
管理为要 建设施工保质保量
为确保项目建设的施工进度和质量，公司以强化制度建设和流程管理为抓手，着力加强基本建设专业的人、机、料、法、环各环节管理，细化重点项目考核办法、建设工程质量监督考核办法和建设工程考核细则，落实基本建设程序流程，推动项目建设有序开展。坚持源头管控，突出对设计阶段的工程造价管理，同步加强基建和矿井技术管理人员和工程造价人员的培养及素质提升工作，杜绝“三超”现象。
此外，结合地质条件变化、气候条件变化、施工条件变化，持续加强高陡边坡建筑施工管理，重点抓好地表下沉，地面废弃工业场地、荒山荒坡调查等风险防范，按照“谁签字、谁负责、谁落实”和“五定五落实”的要求，压实建设、施工、监理“三方”责任，确保各项目工程安全施工、规范施工、高效施工。 赵鹏 王伟
