矿山安全网孙村煤矿围绕“两增三降四提升”活动，全面深化低成本运行战略，盘活闲置资产，深挖创新创效潜力，助力企业高质量发展。
捡起闲置资产“小芝麻”
按照“有旧不用新”思想，孙村煤矿做实统筹协调，优化物资管控链条，加大周转库、维修库物资使用，减少新购投入，仅六月份就通过修理厂修复顶梁400根、单轨吊梁144根、铁鞋250个、上托架100件、溜槽120节等，减少新材料投入，让闲置资产“活”起来了。
（闲置物资清点现场）
同时，该矿还强化动态管理，持续扩大现场物料巡查范围，不断规范现场物料管理，通过问题曝光、通报等方式对典型案例通报考核，逐步实现物料零浪费，有效杜绝物料闲置、废弃现象。
“我们立足岗位实际，从闲置资产入手，将修旧利废总目标细化分解、落实到人，不断挖掘废旧物资的剩余价值，切实增强职工成本意识和节约意识，形成齐抓降本、共促增效的良好局面。”该矿运营管理部副主任王克伟说。
抱牢流程管理“大西瓜”
将流程管理作为降本增效有力措施，孙村煤矿制定下发《流程管理实施指导方案》，按照“标准明、职责清、流程顺”理念，强化流程管理，根据精益岗位建设成本管理标准，搭建起覆盖全面、科学合理、职责明确的成本管理模式，全力念好“算、修、盯、管” 材料管理四字经，向节约要工资、要效益。
深刻把握“流程”的核心要义，孙村煤矿按照“简单、严格、有效、规范”要求，全面梳理当前安全、生产、经营等各部门业务标准流程，重点聚焦涉及跨部门协作、多单位配合的工作流程，系统做好规划实施、沟通配合，建立手机移动端流程操作，动态增减、持续优化，提高企业的整体管理效能，形成上通下达、高效贯通的“制度化、体系化”流程管理运行机制，用规范的流程促进工作效率提升。
同时，为持续优化流程管理，切实形成“制度管人、流程管事、团队打天下”良好工作氛围，该矿还根据流程编制目标性、内在性、整体性、动态性、层次性、结构性“六要素”对前期上报的各类流程进行梳理，紧盯节点管控，确保流程管理环节的可靠性、合理性及流程管理的时效性，提升流程时效管理，切实提高流程管理质量。
人无俭不立，企无俭不兴。孙村煤矿紧跟上级要求部署，抓好闲置资产和流程管理两大降本增效措施，从严从细抓管理、点点滴滴降成本，有效推动企业“低电量”“长待机”运行。
