马英砂墩子煤矿严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，以全面预算管理为抓手，各级管理人员带头，组织开展修旧利废活动，努力实现效益最大化。
面对当前严峻的市场形势和成本压力，为进一步降低材料费用及各类消耗，该矿克服人员紧张、设备陈旧等不利因素的制约，在提高设备检修质量的同时，精打细算、多措并举，达到稳定生产降低成本目的。
为了提高设备检修质量，该矿机修厂电工班将更换下来的电机、变频器、仪器仪表等故障件进行维修，拆除损坏部分，保留可以工作的机构，通过两个或多个备件的拼装组成新的可用备件。检修班充分利用业余时间，对废旧设备上拆卸的配件进行清理，共清理护网200个、卡箍360个、弯头、管接头2000余个。
此外，该矿大力倡导“成本管理人人有责”理念，鼓励大家修旧利废，多提合理化建议。各班组结合岗位实际，对每天的生产变化、检修任务进行总结记录，并及时掌握班组每天的生产消耗，认真做好成本核算和台账分析，全员养成“先算后干、边算边干”和“从现在做起，从点滴抓起”的良好习惯，营造了浓厚的节约氛围，为各类消耗和成本的降低提供了保障。
马英
