常晨“你好，供应科吗？我是开拓队。15206回风顺槽施工急需50套锚杆，我队库房数量不够。我看到综采队物资台账里还有一些，请予以协调。”“好，我马上帮你办理……”日前，首阳煤业公司供应科材料管理员裴伟伟接到基层区队材料调剂申请电话后，两分钟就办好相关手续。整个过程快捷、高效，让人由衷感受到公司生产材料“集中调剂”管理的好处。
公司不断优化相关路径和方式，建立了闲置物资台账，实现基层科队通用物资资源共享。需要物资的科队，只要其他科队有，都可以内部调剂使用。另外，公司积极借鉴超市管理模式和“零库存”的管理经验，对办公用品及工具类物资实行代储代销模式，全过程对物资申领、使用、消耗、剩余情况进行分类登记，实现物资使用全流程的监管和追踪反馈，在满足生产需要的同时，及时平衡、使用积压库存物资，降低仓储成本。
为遏制不必要的物资储备，公司定期对各科队的材料库房进行盘点，结合实际库存情况，对每月的采购计划进行核减，在满足正常生产所需的前提下，对不必要采购的物资不予采购，让所有物资都能充分发挥使用价值，既有效降低库存积压，又做到物尽其用。
常晨
