胡明军原煤生产66.13万吨；商品煤完成53.16万吨；营业收入43786万元；利润总额18026万元。上半年，新田煤矿认真组织，周密部署，精准发力，多措并举解难题、抓安全、保生产，实现了时间任务“双过半”，为企业发展做出了积极贡献。
狠抓安全管理不放松。该矿严格执行《隐患排查管理制度》，对标对表，抓实隐患排查质量，抓细隐患整改措施，抓严隐患整改落实，抓牢风险隐患联动，形成安全生产正向反馈机制。矿领导、生产专业技术人员对重点工程及薄弱环节，常态化开展技术专盯，严把现场管控。实行“设备包保制”，把液压支架、割煤机、刮板运输机等机械设备检修维护包保到班组和个人，明确责任严格考核，确保设备维护保养到位，为正常生产提供保障。广泛开展职工技能竞赛、岗位练兵、夜校培训、每日一题等活动，提升职工理论知识和实操技能，满足安全生产需要。
坚持“双零”目标不动摇。严格落实《防治煤与瓦斯突出细则》、瓦斯治理“十条”红线规定、新田煤矿遏制瓦斯超限特别规定等，从源头上管控风险、治理隐患、防范瓦斯事故。大力推广应用通管直连、防喷装置、水力冲孔、水力割缝、水力造穴等技术，提升消突效率。坚持瓦斯超限事故“零”容忍、“凡超必究、凡超必罚”和“四不放过”原则，对工作落实不力、措施针对性不强、推诿扯皮等人为造成瓦斯超限的责任事故，从重从严从快严肃问责考核。该矿加强1904综采工作面瓦斯治理，按照生产循环打孔排放瓦斯，采用上下隅角垛煤墙袋、挂风障、退锚的方法，防止风流进入采空区和采空区瓦斯涌出，有效解决了上隅角瓦斯异常的问题，保障安全生产。
强化煤质管理提效益。该矿制定了《2023新田煤矿煤质管理办法》，落实到责任人，健全完善了采、运、选、储煤质管理网格，把煤质指标分解到各系统、各岗位，做到层层把关、严格落实。强化现场管理，煤质检查员不定时对井下现场进行巡回检查和抽查，从源头上确保原煤质量。工作面割煤控制采高，割煤不割矸，实施矸煤分类分运分装等有效举措，保证原煤质量。加大洗选力度，强化每台洗选设备、洗选环节的管理，洗选出精煤，打造精煤品牌，确保提质增效创收。
