刘明珍麻家梁煤业公司按照“抓生产、保安全、控成本、保效益”工作思路，落实安全责任，科学组织生产、全力降本增效，生产经营指标稳中有进，顺利实现时间任务“双过半”。
夯实安全管理。公司狠抓现场动态管理，严格落实安全包保责任，扎实做好地测防治水、顶板、瓦斯、辅助运输、掘进巷道和大型机电提升设备等安全管理重点工作，抓实抓细安全隐患排查整治，健全完善安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制，科学有效处置各类突发事件，确保安全风险可防可控。
优化生产衔接。公司按照布长面、布大面规划，科学部署二、五采区，减少搬家次数。及时调整割煤工艺，保证工作面最小破岩量，做到“见矸关窗”“应放尽放”，有效降低含矸率、提高顶煤回收率。积极改进掘进参数和支护工艺，顶板围岩采取“支-卸”控制技术，提高作业质量和效率，实现安全高效生产。
强化经营管理。公司严格落实集团公司15字30条经营管理措施，推行全面预算管理，将成本管控全要素管理延伸到安全、生产、经营的各个环节。坚持精打细算，完善回收复用、修旧利废等管理办法，严把材料配件申报、审批、跟踪、督查、考核关，充分挖掘降本增效潜力，提升企业经营效益。
刘明珍
