冉勇岁末年初，安全生产攻坚号角已然吹响。鹿洼煤矿运输工区紧扣运输安全管控关键，创新班前会组织形式，围绕风险预判、技能实操、责任落实三大核心精准发力，以高质量班前会织密运输安全防护网，为矿井岁末年初安全生产平稳运行提供坚实保障。
风险预判在前，筑牢思想“防火墙”。“轨道有无松动、绞车制动是否灵敏、车辆连接是否牢固——这些都是当班必须重点检查的内容。”每日班前会上，值班干部结合当日运输任务、巷道条件与设备状态，精准梳理作业风险点，逐一明确防范措施。打破以往“一刀切”的安全提醒模式，工区建立 “任务+风险”双清单机制，按轨道铺设、物料运输、绞车操作等作业类型分类制定防控要点，由值班干部现场讲解，确保员工下井前心中有数。同时，严格执行班前 “三查三问”（查身体状态、精神面貌、劳保穿戴；问家庭状况、思想动态、技能短板），对发现疲劳上岗、情绪波动等隐患人员，及时采取调班、谈心等措施，从源头上杜绝人的不安全因素。
技能实操为本，打造培训“小课堂”。告别“念文件、划重点”的传统模式，运输工区将班前会变为技能提升的实战课堂。围绕轨道维修、绞车操作、人车运行等核心技能，精选实操内容，由技术骨干和岗位能手担任“讲师”，通过现场演示、手把手教学、疑难解答等方式，传授设备操作、故障排查与应急处置要领。针对新员工和转岗职工，实施 “师徒结对” 帮扶计划，在班前会上安排师徒共同学习、现场问答，确保人人掌握岗位安全技能。此外，创新开展 “班前小测试” ，围绕当日学习内容随机提问，现场作答情况纳入安全绩效档案，实现以考促学、以学促干，切实提升全员安全操作与应急能力。
责任落实到人，打通安全“最后一公里”。班前会尾声，运输工区严格执行 “责任认领” 制度。各班组长与岗位人员逐一确认当班职责，现场签订安全承诺书。针对关键岗位与重点环节，明确“谁操作、谁负责，谁监护、谁担责”，要求员工严格按规程作业，做到“三不伤害”。工区还积极推动全员参与安全管理，在班前会设置 “隐患随手拍”“安全金点子” 分享环节，对员工提出的有效建议或隐患线索及时核实并给予奖励，逐步形成 “人人都是安全员、处处都是安全岗” 的良好氛围。
