吴士全 李立新安全生产是煤矿企业高质量发展的根本前提，“三类人”作为安全生产的核心力量，其履职能力直接关乎矿井安全稳定大局，为进一步夯实安全监管基础，提升安监队伍专业素养和履职能力，我矿创新实施安监员量化考核机制，以考明责、以能护航，通过“量化考核、过程管控、导向应用”三位一体管理模式，层层拧紧安全责任链条，打造一支“懂业务、精监管、作风实”的安全尖兵队伍，让每一名安监员都成为守护井下安全的“火眼金睛”，为煤矿安全生产筑牢“智慧防线”。
精准量化考核，破解监管效能难题。在加强管理考核过程中，我矿采取“过程+结果”“静态+动态”的原则，设置三大类20项量化指标，考核内容涵盖班前会纪律、应知应会、隐患排查与整改跟踪、三位一体验收、零星工程的学习签字、井下现场监督情况等多个方面。每一个环节都制定详细的考核标准，构建起一套全面且清晰的考核框架。为避免考核流于形式，通过横向安全对比与纵向标准化整改评比，拉开日常考核差距，加强安监员责任心与现场制度落实，推动安全管理和标准化效果同步提升。通过考核文件学习情况，既考查安监员的掌握程度，也检验其在实际工作中发现问题、解决问题的能力。考后，对考试结果进行分析，针对共性薄弱环节开展“靶向式”专项培训，确保考试一次、提升一次。
强化过程管控，实现监管水平提升。在考核过程中，采取日常考核与月度考核、现场核查与资料审核相结合的方式，常态化跟踪安监员井下履职情况，重点核查隐患排查是否全面精准、违规行为是否严肃查处、整改督促是否闭环到位，杜绝考核走过场、搞形式。定期召开安监员考核通报会，公开考核结果，分析问题不足，明确改进方向，倒逼安监员压实监督责任、提升工作质效。在担当型方面，要求安监员对所监管区域进行严格监督，对一些常见但易忽视的安全问题未能察觉的，则进行扣分；在侦察型方面，对现场监管区域出现“三违”未及时发现的进行扣分。通过这些细致的标准，使得考核能够真实反映安监员的工作表现，做到有理有据。
结果导向应用，激发监管内生动力。以考试为契机，建立“常态化学习机制”：每周开展一次“管理人员板书讲课”，针对监管中暴露出的问题进行分析；每月更新“提问重点”，将监管重点转化为日常学习内容；每季度组织一次能力测试，让“以考促学”成为常态。“这次考试排名我在后10名，说明对三个文件掌握还不够，得赶紧加加班！”针对自己的考试成绩，安监员纷纷对照排名找差距，掀起了一股“学习热”。将考试结果与绩效挂钩，根据考评得分及名次评为金牌、银牌、黄牌安监员，对月度考核中评分排名第一名的“金牌”安监员评为优秀“三类人”进行表彰，激励他们继续努力；对于年度3次或累计5次被评为“黄牌”的安监员则列入年度淘汰对象。通过考核机制，安监员责任心显著增强，现在是主动去找问题；现场监管效能大幅提升，井下“三违”现象和隐患数量同比分别下降15%和20%，隐患整改率100%。
通过以考促学、以考促管，让安监员在“学、考、管”的循环中不断提升本领，守护着井下每一个地点的平安。下一步，我矿将持续优化“三类人”管理考核机制，压实安全责任，不断提升安监员队伍素质，实现安监员履职全过程可追溯，持续激活安监队伍“神经末梢”，为矿井高质量发展筑牢最坚实的“安全堤坝”！
