邹磊阳城煤电积极开展“过好紧日子，才有好日子”形势任务教育，深入推进“向七个方面降成本”“向十个方面要效益”活动，大力开展节支降耗、修旧利废专项行动，凝心聚力打好降本增效“组合拳”。
“钢丝绳是我们运输时使用较多的材料之一，针对传统的锚杆、方格网捆绑式下井用料多的情况，运输工区自制了箱式平板车和专用平板车分别用于运输锚杆、方格网。1-5月份累计节约钢丝绳4600余米，节约材料费用4.65万元。”运输工区负责人介绍道。
我矿狠抓作业现场物料使用管理，加强对钢丝绳、道钉、锚杆盘、道夹板、道木、大板等可回收材料的考核，对现场浪费、损坏等不良现象予以考核，切实提高各类材料的回收率和利用率；强化井下闲置物资管理，抓好“可用利用、不用升井、无用报废”三环节，提高综合利用效益。
“这开关底座绝对不能扔，咱拉回去修复一下，就能继续使用，虽然几根角铁值不了多少钱，但是聚少成多。这个报废电机也弄回去，拆开以后看看里面还有没有能用的配件……”正在废料堆淘宝的机修厂维修人员说道。秉承“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，他们常态化开展废料堆“淘宝”活动，反复进行“过滤”，对具备修复价值的废旧物资进行拆卸、整形、维修。回收后的废旧物料进行分类存放并登记，以便在维修及加工设备时再次利用，每年可为矿节约近20万元材料费。
电厂紧紧把握“发电供汽”生命线，努力打赢减亏扭亏“翻身仗”。实行煤汽价格联动，与用汽客户签订煤汽价格联动合同，当煤炭价格上涨时，电厂及时调整蒸汽销售价格，今年以来累计增收65.8万元。加强与省电力调度部门沟通，优化调整发电量计划，及时了解掌握市场行情，测算发电供汽成本，控制好现货交易情况下的机组调峰，精准报价，累计增收184万余元。
阳城煤电还合理利用“避峰填谷”措施，切实降低用电成本。井下各泵房采取分时段排水，由智能管控中心严格把控排水设备运行时段，落实“峰段不开泵，平段少开泵，谷段全力排水”的精益用电方案，合理避开用电高峰时段，最大限度地减少峰段用电量，推动企业稳步健康发展。
