电力集团临汾热电公司深入贯彻落实全省迎峰度夏能源保供工作电视电话会议精神,积极履行国企社会责任,真抓实干,千方百计保障电力稳定供应。
公司坚持安全第一,严格执行隐患排查工作制度,制定任务、隐患、整改及验收“四大清单”, 保持反“三违”高压态势。以安全、设备、运行管理标准化为抓手,不断健全风险防范化解机制,推动安全生产标准化建设提档升级。
公司积极研判电力市场形势和交易规则变化,以“四化”管理提升现货交易水平。通过加强运行监盘管理、设备巡检、应急处置,进一步提升机组运行水平。密切关注燃料市场,积极做好分析预测,全力以赴提升库存,确保机组“吃得饱”。开展值际竞赛,调动职工节能降耗的积极性,进一步提高机组效率、降低能耗。
公司修订完善《绩效考核管理办法》,新增电力营销、辅助服务收益等专项奖励。将“双细则”考核、计划落实情况等全部纳入营销对标体系,及时分析纠偏。认真做好现货交易及中长期分时段交易工作,进一步规范交易流程,实现效益最大化。 杨馥菊