倪小红2024年首月，一号煤矿以“敢谋、敢管、敢干、敢闯、敢拼”的硬核姿态，抓安全、稳生产、提质量，生产经营各项工作有序推进，煤炭产量完成月计划106.5%，销量完成月计划104.9%，掘进进尺完成计划108.4%，圆满完成了月度生产经营工作目标，实现了平稳开局。
凝聚共识促发展
进入2024年来，一号煤矿深入贯彻落实陕煤集团、黄陵矿业公司工作会、职代会精神，聚焦目标任务，对矿井各项工作及早谋划、认真安排、严抓落实，为全面完成全年目标任务开好局、起好步。
方向正确是干好工作的前提。1月份，该矿重点抓好全年工作的谋划，围绕矿井发展目标，对各方面工作进行认真梳理，结合发展规划和矿井实际，对2024年的各项目标任务进行了明确和细化分解，做到分工明确、责任到人、考核到位，形成了团结协作、顽强拼搏的良好思想氛围，为完成全年各项生产经营任务目标奠定了坚实基础。
此外，该矿牢固树立“重实干、重实效、重实绩”的鲜明导向，大力倡导“严真细实快”的工作作风，持续提升各级履职担当意识，切实增强执行力、创新力、工作落实力，针对重点任务和关键环节，明确时间表、路线图、任务书，倒排工期、责任到人，以真抓实干、一抓到底的工作作风，把各项“规划图”变成具体“施工图”。
实现首月开门红关键看安全，进入一月份，一号煤矿以公司安全工作会精神为指引，在全面梳理总结的基础上，制定下发全矿安全生产一号文件。锚定安全生产“零伤害”目标，强化安全知识宣传、安全警示教育、安全教育培训、现场安全管理，全力打好安全生产攻坚战和持久战。
该矿严格按照落实安全生产“三不变，三提升”原则，遵循“严、精、细”的方向和要求，聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，以践行安全风险一体化防控模式为主线，持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系建设，始终把安全管理重心放在生产现场，全面强化干部作风建设，抓实抓好“双提升”工程，深入开展安全生产标准化建设，提升矿井本质安全水平，确保实现年度安全生产“零”目标。持续深化“11365”标准化建设模式，围绕“创建安全条件”的主旨，在环境标准化创建、设备标准化管理和岗位标准化作业三个方面持续发力，推动标准化建设提档升级。全面梳理矿井管理薄弱区域，将标准化建设提升的重点逐步转移到回风巷和皮带巷，实现全区域动态达标管理，持续保持国家一级安全生产标准化管理体系达标水平，确保行业领先地位。
统筹协调稳生产
1月以来，面对地质条件复杂、灾害治理难度大等一系列困难条件，一号煤矿科学统筹调度，均衡组织生产，强化各项管理，落实各项措施，充分调动职工积极性，积极协调帮助解决生产中遇到的问题，共同促进了目标任务的完成。
该矿在保证安全的前提下，抓实抓好采面生产、优化掘进施工组织、系统优化以及灾害治理等工作，持续抓好采面工程质量，积极理顺各个环节。不断落实矿领导下井带班制、调度会、班前会和施工现场监管等措施，加大生产组织协调，切实解决生产中发生的难题，保证矿井产量稳定。同时，该矿以问题为导向，紧紧抓住制约生产的关键环节，针对井下机电设备问题，持续加大机电设备日常巡查检修力度，完善设备全生命周期管理，保障设备运转正常。
良好的开端是成功的一半，该矿将以元月份“开门红”为契机，以敢于担当的魄力、攻坚克难的毅力、狠抓落实的合力，扛起新使命，谱写新篇章，力夺首季“开门红”，干出“月月红”“季季红”，迈向“全年红”，为黄陵矿业高质量发展再做新贡献！
