张春生
一季度，汾源煤业公司紧紧围绕年度工作目标，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决战姿态，全力做好安全生产经营各项工作。截至3月31日，汾源煤业公司原煤生产11.24万吨，完成计划的112%；精煤生产5.16万吨，完成计划的147%；精煤销售5.47万吨，完成计划的121%，交出首季高分答卷，顺利实现首季“开门红”。
安全管理持续加强。一季度以来，汾源煤业公司全面贯彻落实山西焦煤“10336”、霍州煤电“12360”安全工作路径，全面实施“6+6”安全管理模式，不断健全完善安全生产责任制和安全管理制度，压实安全生产主体责任，全面筑牢安全生产防线。在隐患排查治理上，积极推进无监控不作业制度，不断提升生产现场安全监控效果，让安全生产更加透明，生产现场管理更加规范。在领导履职带班跟班和安全确认检查上，发挥安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制作用，实现各工种、各环节检查零遗漏，有针对性地加强安全管控举措，一体推动安全管控措施向纵深推进，为推进矿井高质量发展创造安全稳定环境。
质量标准化建设持续提升。按照“一级争创标杆”的思路，汾源煤业公司持续赋能标准化建设，解锁标准化提升密码，以15个专业标准为突破口，各业务部室针对8个要素、15个专业进行了重新修订。制定了井上下安全生产标准化责任区域包保详细划分图，建立了“网格化、实名制”三级包保责任体系，形成了横向到边、纵向到底、全覆盖的标准化管理体系。同时，还推出了“安全生产标准化班组评估管理办法”、标准化“日亮相”创新举措等，不断巩固一级标准化矿井成果。
提质增效持续发力。汾源煤业公司紧扣霍州煤电“提质增效”工作主题，持续优化生产管理、成本管控、科技创新等环节，全力打造全流程精益管理体系。针对矿井地质条件复杂等实际情况，科学合理谋划布局，着力推进智能化建设，优化采掘部署和生产系统，优化生产环节和作业流程，加强劳动组织，科学配置岗位，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，努力实现减人增效。针对采区地质条件复杂、煤层赋存状况，对采区接续进行超前谋划、统筹布局，通过实施保安全、保质量、保工期等措施，实现了产量和质量的双提升。
