王东 李硕煤业集团供水分公司瞄准全年目标，多措并举，强化管理，突出“保”和“供”，努力为企业高质量发展作贡献。
公司与重点部门签订《安全目标责任书》，强化岗位责任落实，做到人员到位、措施有力、责任明确；领导带头每月开展“五亲自”安全检查，当班职工天天进行交接班安全检查，全覆盖排查隐患，对查出的安全隐患及时制定措施，限时整改；水质检测员增加水质检测的频率和次数，加强对供水环节的全过程监控，严把水质安全关；不断引进新技术新工艺，推广使用变频柜、GPRS无线检漏、玻璃钢管搭桥修复等技术；基层加压站开展小改革小创造活动，发明了“电机运转指示灯装置”“水位声光报警装置”等，提升供水质量；基层加压站坚持24小时制“手拉手”交接班原则，加强对设备和机泵的保养维护及巡视，确保设备正常运行；管网部加大管道巡视力度，不断提高自产水量，全力挖潜堵漏，做好应急预案处理，保障日常供水需求；调度室统筹兼顾，强化调度指挥，科学合理调配水量，全力以赴保障供水。
王东 李硕
