郝睿奇同中电气公司立足企业高质量发展，锚定各项经营目标，一手抓风险防控，一手抓服务跟进，持续保持企业稳健运营的强劲势头。
公司始终将安全生产作为企业的头等大事，明确各职能部门分管内容和工作职责，层层传导压力，将安全生产责任落实到全员、各班组、生产全过程。强化安全生产经营分析调度，生产作业人员时刻关注了解生产设备设施、电气参数、周边重要敏感区域的动态变化，加强安全生产风险动态研判和隐患排查治理，各班组从疫情防控、高空作业、设备操作、临时用电、电路接线五个方面着手，把生产作业人人关注安全、人人保障安全的理念贯穿其中，切实增强安全管控的预见性和穿透力。
围绕细化任务指标，落实安全生产目标责任，公司把安全生产与全员收入挂钩，坚持月考核制度，严格落实奖罚，构建部门、车间、班组、岗位层层抓安全生产的管理机制。采取公司领导包面、安监部负责人包点、班组长包人措施，全面提升公司安全生产标准化水平；建立车间安全文化宣传阵地，悬挂宣传条幅，组织职工观看安全警示教育片，开展班前班后安全知识教育等活动，时刻敲响安全警钟；严格执行安全例会制，及时组织召开安全生产工作专项会议，传达学习贯彻上级部门安全生产工作相关文件和要求，逐项制定和落实安全生产措施，坚决把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。
公司围绕安全生产、工艺优化、售后服务等方面，牢固树立“乙方思维”，加强与矿方沟通交流，充分发挥自身优势，扩展适应矿方需求的个性化服务。每月实施安全生产动态管理，着力抓好高低压开关柜、无人值守配电系统、箱式变电站等产品质量。克服技术瓶颈，提高技术服务的针对性，为用户提供“私人定制”服务，为煤矿不同巷道量身定做柔性气囊快速封堵类系列产品。通过一系列的“组合拳”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，全力冲刺下半年各项生产经营指标任务，不断提升安全生产工作质效，提升企业创效增收能力。 郝睿奇
