尹行4月1日上午，羊东矿召开四月份安委会暨安全办公（扩大）会，分析总结三月份隐患治理情况，安排部署四月份安全生产、风险管控重点工作，动员全矿干部职工保安全、稳生产、提质效，坚决完成各项任务目标。
矿长张青达对三月份安全生产工作进行了全面总结，剖析了当前我矿安全生产工作中存在的问题和不足。就做好下一步安全工作，他强调，一是千方百计保安全。要抓安全宣贯。切实抓好两办意见、八项硬措施和《煤矿安全生产条例》的宣贯和落实落地，积极对标开展自查自纠，进一步健全完善相关制度，推进安全治理模式向事前预防转变。深刻汲取近期国内安全生产事故教训，以案为鉴，举一反三，从严从实抓好各项安全制度措施落实。要抓层级管控。扎实推进层级管控、分层施策安全管理工作，明确单位区科、班组、岗位各层级安全管控抓手和措施，制定推进方案、明确考核办法，持续跟进实施进展和执行效果，不断优化管控手段。要抓薄弱环节。加强重点部位、薄弱环节的安全管控，做到盯住责任、盯住现场、盯住问题，切实消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。二是科学施策除隐患。要严查重大隐患。全面摸排并动态掌握重大事故隐患底数,坚持立行立改、限期销号、动态清零，扎实开展矿井隐蔽致灾因素普查治理工作。要加强瓦斯治理。各采掘工作面用好日分析制度，加强瓦斯员巡检和爆破作业管理，严格执行规程措施，防止人为失误出现事故，强化8268等地区防突精细化管理，严细区域预测、预抽钻孔、超前钻孔、区域验证等施工过程管控。要狠抓机运管理。建立雨季期间隐患排查和重点部位巡视检查机制，加强探放水和预测预报和供电线路的检修。进一步抓实电气设备防爆管理工作，提高维修质量，杜绝电气失爆。加强煤仓管理，做实做细煤仓设计施工、检修维护、风险辨识、防止堵仓溃仓等工作，确保煤仓安全。三是全力以赴稳生产。要抓正规循环。在保证安全的前提下，积极组织生产，制定激励政策，努力实现稳产增产，保证生产计划完成。要抓采掘衔接。把采掘接续当作重中之重，倒排8268、8471工作面接续时间，统筹谋划、系统推进、按时完成。进一步规范巷道掘进支护方式，优化支护设计，保证支护强度，减少巷道变形失修。要抓后勤保障。各生产头面必须加强机电设备检修，设备配件准备充足，确保应急处置及时到位。四是多措并举提质效。要强化工时利用。合理定编定员定任务，客观公正、科学合理的安排好各项工作。要狠抓工程质量。从设计、规程、措施着手，从技术设计到开掘、回采，相互打基础，层层抓落实，做到开工即达标、完工即精品。要提升效益管理。强化煤质管控，严格执行标煤制考核，源头控制矸石和废物进煤仓，着力提升煤炭回收率。五是精细管理促发展。管理要严。把“严”的主基调贯穿安全管理全过程，各级管技人员要全面转变工作作风，有重点、有方法、有深度、有效果深入井下现场开展工作。管理要细。坚持制度管人、流程管事，加强过程管控，打牢管理基础，完善安全生产制度建设和流程管理机制，不留空档、不漏环节，做到凡事有标准，凡事有流程，凡事有监督，凡事有考核。管理要强。聚焦安全生产存在的问题，剖析根源认真加以整改，对二季度的安全生产工作发动部署，制定措施，超前防范，守住底线，不越红线，确保各项工作落地。
矿党委书记邢存华主持会议并强调，就各部门、单位贯彻落实会议精神、扎实做好四月份各项工作他提出四点要求。一是统一思想抓落实，认清形势争主动。要认清形势保目标。四月份是重要节点，是一次形势严峻的考验，是一次大仗硬仗的挑战，更是一次必须要赢的大考，信心要坚定，措施要科学，落实要主动，各级管理人员认真分析本单位承担的工作任务，分析一季度存在的问题，明确二季度工作目标，超前谋划、超前研判，在倒排工期、预判风险、规范执行、过程管控、明确责任上下功夫，统筹做好各项工作。要精心组织稳生产。围绕68打钻、08达产、06稳产、设备运转、76开掘重点方向，持续强化管理，精心组织好原煤生产，努力提高单产单进水平。各区科加强沟通，通力协作，超前谋划、统筹安排，为高产高量可持续生产打牢基础，采取有效手段和措施，高效完成各项任务。要不折不扣抓落实。抓落实要快、要真、要实，有针对性地拿出具体的落实方案，制定明确的时间表、施工图，步步为营、久久为功。要察实情、听民意、谋实策，动真碰硬解决一批真问题，以强烈的事业心和责任感，兢兢业业做工作，扎扎实实抓落实，坚决破除制约安全生产的难点、堵点、痛点，迅速扭转被动局面。二是坚守红线护安全，严抓细管盯关键。要紧好思想弦，抓实安全宣教。党支部书记组织班子成员召开专题会议，对近期发生的安全事故进行解剖分析，总结事故发生的教训和规律，举一反三，提出有针对性的防范措施和整改方案，进一步提升全员安全意识。要把牢安全关，实现现场管理。扎实开展各项专项安全大检查，对查出的问题列出清单、限期整改，对安全风险大的施工环节进行安全包保和专盯，指导、帮助和解决实际问题。针对近期安全检查存在的重复性隐患、共性问题进行汇总分析，分专业、岗位逐项逐条进行排查，做到真查真改，坚决杜绝重大隐患问题发生。要守好责任田，盯紧关键环节。关键环节分两个维度，一是思想线，围绕职工思想超前研判、制度推进过程研判、执行层面研判、监督环节研判、考核环节研判，全链条反思和组织工作。二是紧盯部署环节、现场环节、预判环节、排查环节、确认环节，防范化解各类风险，真下功夫、务见实效，确保安全生产。三是聚焦问题强举措，履职尽责展作为。要树牢实干实绩的工作导向。要保持求真务实的工作作风。要拿出埋头苦干的工作劲头。坚决反对遇事不敢担当、态度散漫怠惰、工作拖沓迟缓，讲空话、务虚功，碰到矛盾“打太极”、遇到问题“绕道走”的不实作风，树立敢于担当、积极作为的思想，以好的作风振奋精神、激发斗志、干好工作。四是融入中心促发展，全力奋战“双过半”。要开展好庆祝建矿65周年系列活动。按照矿党委下发的《庆祝建矿65周年系列活动实施方案》要求，围绕“我是羊东主人翁，为家奋斗立新功”活动主题，开展好“羊矿记忆共筑辉煌”主题征文、庆祝建矿65周年专场文艺晚会等活动，进一步激发全矿干部职工的荣誉感和归属感，增强向心力、凝聚力，助力矿井高质量发展。要持续深化“万名党员解万题”和“我为群众办一事”活动。紧扣当前安全生产重点、难点，组织党员深入一线发现问题、解决问题。要积极筹备庆“五一”系列文化活动和“三争杯”职工职业技能大赛。以干代练，把抓职工素质技能提升作为日常性工作，早抓、细抓、普遍抓，持久、广泛、深入的开展前期筹备和培训工作，不断提高职工综合素质。各级党员干部要主动走下去，了解职工的心事、难事、热点事，持续在服务职工方面下功夫，在工作上帮扶，生活上关心，心理上疏导，思想上引导，聚焦聚力为职工办实事、办好事，用真情关爱温暖职工。要以更加强烈的紧迫感和责任感抓紧抓好当前各项工作，再鼓干劲、再强措施、再下功夫，努力打好二季度攻坚战，为二季度各项工作开好头、起好步，确保时间任务“双过半”和全年目标的顺利圆满完成。
