刘芳中央机厂以提高企业发展质量和效率效益为目标，全面实行闭环管理，建立全员参与、严格考核、节约高效的成本费用管控措施，强化经营业绩考核指标评价体系建设，推动企业由“生产型”向“经营型”转变。
该厂成本控制遵循经济科学、因地制宜原则，成立了由厂主要领导为组长的专题领导小组，从人力资源管理、运营管理、技术改造、项目研发、战略管理等多个层面进行现状分析、制定措施，具体规定市场开拓、账款清收、工艺优化、技术革新、修旧利废等环节，分级、分阶段、分管控实施目标。
为增强挖潜堵漏的实效性和数据的真实性，厂考核组成员不定时深入全厂各生产单位，就车间每月上报的项目和数据进行实地核查，严格执行“三全管理”，即全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核，并按评价结果给予奖罚，做到所有成本费用支出事项必有预算、必有管控、必有监督考核，有力推动了企业的可持续发展。今年上半年，该厂节约资金达252余万元，其中，废钢、废铁屑再利用节约资金50余万元。 刘芳
