余茜茜装备制造集团认真贯彻落实集团公司战略部署，按照“上高端、强转型、拓市场、优服务”发展思路，全力加快传统煤机装备升级、非煤高端制造市场培育，以订单式、快递式、网络化“4S”服务，苦练内功，不断增强企业核心竞争力，在攻坚克难、闯关夺隘中交出了一份圆满答卷，入列中国煤炭机械工业50强企业第5位。
在金鼎支架分公司车间里，一排排煤海“擎天柱”整齐排列着，工作人员正在进行最后的组装、检查。在经过规定流程检验合格后，它们就要深入到地层深处巷道，为矿工兄弟们支撑起一道守护安全的屏障。
为切实保证产品质量，牢牢抓住这个影响市场开拓的“牛鼻子”，装备制造集团认真践行“质量就是生命、质量就是未来”“客户第一、质量为本”的理念，推行全员、全过程、全方位质量管控，不断优化生产操作，严格控制工艺指标，在原材料进厂、生产过程、产品出厂等各环节层层把关，保证各环节质量整体受控，以产品质量赢得用户和市场。同时，对产品质量管理确立工作范畴和目标任务，在量化细化的基础上，建立起一整套相对完善的考核评价体系，制定严格的质量管控标准，形成一级对一级负责的责任考核体系，为企业深耕内部市场、拓展外部市场、打造“晋控装备”品牌夯实基础。
装备制造集团大力推进精益管理，将强化“算账”意识、培养节约风尚融入严细工作标准、规范行为准则中。华越华益公司推行“计件工资制”，充分调动职工的生产积极性和创造性，推动年度人均效率提升10%，向着实现吨支架制造生产成本行业先进水平的目标不断迈进。
集团全方位强化企业运营分析，深入开展立标对标、提质增效工作，聚焦装备制造、煤化工两大支柱产业，选取集团内部、省内外同类型先进单位作为标杆，找差距、补不足，充分考虑产业板块内部各企业发展不均衡、不同步的实际，按照“一类一策、一企一策”原则，差异化对标对表，层层压实责任，将对标工作落实到每一个建制单位，实现了对标工作全覆盖，提升企业价值创造力。
同时，在传统成本管理理念中，有效融合战略成本管理思维，全面加强成本管控。通过降低采购成本、加强修旧利废、大力开拓市场、改进技术工艺、加快项目建设、强化产业链上下游企业间战略合作等硬核举措，持续提升竞争优势，确保完成全年降本增效、提质增效目标。
装备制造集团围绕主业归核化，聚焦核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，着力把煤机制造与检修主业做强，加快提升主业质量效益，稳步提高企业核心竞争力和抗风险能力。
据潞安装备公司工艺所负责人介绍说，以前公司的两台等离子切割机只能加工2.2米的钢板，现在经过反复试验改造，等离子数控切割机已经可以同时加工两张2.5米的钢板；以前每天只能加工4张钢板，现在提升到了8张，生产效率提高了一倍，除尘效果相较原来有了大幅提升。
同时，围绕创新有效化，以贴近煤矿、用户需求为导向，通过联合设计、协同开发等方式，提升企业创新能力，将创新优势转化为产品优势。
在忻州通用机械公司，管理先进的刮板机自动焊接生产线正在忙碌地运转。这红火的生产场景，得益于该公司以技术创新促升级、以改革挖潜促转型的有力举措，将忻通刮板输送机打造成了“名牌产品”，并销往山西、山东、内蒙古、陕西等地，全面提升了企业核心竞争力，赢得了客户的广泛好评。
此外，以高端化、多元化、低碳化为方向，加快基础化工优化升级，推进产业链条向高附加值产品延伸，探索培育新业态，优化产业布局和产品结构，加快向煤基新材料升级拓展，大力发展可降解塑料、聚苯乙烯、尼龙等新材料产品，拓展新业务与增长点，持续推动煤化工产业低碳、可持续健康发展。 余茜茜
