王海丽当前，鹿洼煤矿正处于冲刺年度目标、推进高质量发展的关键阶段，面对新形势下的人才管理需求，鹿洼煤矿通过建强人才储备、完善激励体系、优化资源配置等系列举措，构建“人尽其才、才尽其用、酬薪匹配”的用人新生态，为矿井发展注入强劲动能。
人才是市场化分配的核心支撑。鹿洼煤矿聚焦中层管理岗位人才储备，先后印发并修订后备干部人才库建立实施方案，精准搭建两级后备干部人才库，覆盖采掘辅助区队、职能科室、机关后勤等关键领域，实现核心管理岗位人才储备全覆盖。
选拔过程严守“公开、公平、竞争、择优”原则，从个人申报、单位推荐，到多部门联合资格审查、矿党委专题研究，再到结果公示公告，每一步流程均阳光透明、从严把关，确保入库人才“政治硬、能力强、业绩优、群众认”。“按类别入库、跨类别使用”的灵活机制，打破专业壁垒，为复合型管理人才培养铺路，让后备人才库真正成为市场化分配的“源头活水”。
完善职级体系“多通道” 激活队伍内生动力
为打破“官本位”桎梏，健全干部激励保障机制，鹿洼煤矿创新出台职级体系管理办法，将矿属所有正式员工纳入管理，构建起管理、专业和技术、生产操作三大职业序列，形成“多通道发展、动态化管理”的职级格局。
制度明确各序列任职资格与职责，管理序列涵盖业务副主管至助理级，专业和技术序列覆盖见习技术员至副总工程师，生产操作序列延伸至首席技师，打通“纵向晋升、横向切换”双通道。让管理、技术、技能人才都有奔头、有盼头，全面激发队伍干事创业活力。
深化 “一人多岗、一专多能” 优化人力配置效能
为响应集团公司“一人多岗、一专多能”号召，鹿洼煤矿精准对接生产一线与后勤保障需求，推动人力资源市场化配置走深走实。
10月起，矿井组织生产职能科室和机关后勤科室45岁以下、身体符合条件的男职工以小组轮换模式常态化深入井下一线，参与淤煤清理、物料运输、排水沟清挖等辅助性劳动。11月，矿井启动机关科室女职工餐厅义务帮扶活动，内容涵盖就餐区域桌面地面清扫消毒、配合完成餐厅辅助工作等，严格落实食品卫生规定，让女职工扛起“大后方”责任。
此项举措精准缓解重点领域的人力紧张，让人力资源从“单一值守”转向“多元赋能”，充分释放人力价值。
从后备人才库“蓄水”到职级“赋能”，再到体系制度“蓄势”，鹿洼煤矿以市场化思维破解人才管理难题，让人才价值充分彰显，让队伍活力全面释放。在改革进程中，每一位干部职工都能找准定位、实现成长，为矿井冲刺年度目标、迈向高质量发展注入源源不断的“人才动力”。
