矿山安全网5月9日，柳湾煤矿矿长徐向明、总会计师秦虎对经营系统各部室、中心、队组人员配置、职工收入及存在的困难和问题情况详细进行了解，并对部分问题现场进行了解决，对于无法现场解决的问题，明确进行了跟踪处理。组织人事部、人力资源中心、综合办公室、工会相关工作人员参加。
徐向明指出，各单位要秉承“以奋斗为本、长期艰苦奋斗”的精神，进一步优化人员结构，合理安排工作。要本着“以价值为导向、以结果论英雄、以客户为中心、以效益为根本”的原则开展薪酬分配、职称评定、干部履职等多个方面改革，要在薪酬分配上向苦脏累的岗位进行倾斜，摒弃“没有功劳也有苦劳”的传统思想，对于没有成绩、心态失衡的“躺平式”干部，要加大考核力度使其既丢位子，也丢面子，还丢票子。
徐向明要求，经营系统各单位是服务安全生产的重要部门，各单位要进一步强化职工素质，将“服务第一、保障供给”贯穿工作流程；要向管理要效益，在资产核查、折旧、合同审核、签订、配件采购、管理、降低库存上下大力气，要盯住重点、归口管理、集中控制、对标对表、科学谋划，确保企业生产、销售、资产、利润良性发展。
徐向明强调，作业成本定额体系是关系到企业长远发展的重点工作，要不折不扣推进作业成本定额体系构建。管理部门要抛弃经验主义、沉下身子、深入基层开展成本指标测算，要横向对标、纵向对表进行分析、测定，真正做到客观公正。要在物资供应保障上科学管理，建立健全易损消耗品临时存放点，通过物品集中控制、分类管理、统一调配的方式实现精益供应。
