徐永铎
3月12日，公司召开2025年度人力资源工作会。公司副总经理薛国华，公司人力资源部、各单位人力资源工作分管领导及全体业务人员参加会议。
针对如何做好2025年度人力资源工作，薛国华强调，一是聚力改革优化，构建高效管理体系。要纵深推进“三定”改革工作，规范组织机构、编制定员，切实做好改革后半篇文章。要稳步实施人力资源优化，严格控制用工总量，合理调整用工结构。要持续加强劳动用工管理，做到制度化、程序化、规范化。二是强化激励约束，激发人才内生动力。要坚持刚性管控与弹性调节并重，严格落实工资总额管理要求，强化工资与经济效益和劳动效率刚性考核、同向联动。要坚持效益联动与差异分配结合，优化收入分配结构，不断增强薪酬激励效果。要坚持考核量化与动态奖惩同步，分层分类实施全员绩效考核。三是聚焦人才培养，实施素质提升工程。要筑牢安全培训基础，全面提升职工的安全意识与安全技能。要构建多维培训体系，不断提高培训质量。要拓宽技能提升通道，分专业、分层次、分阶段开展技能等级认定工作，大力组织技能竞赛，建立完善的技能人才培养梯队。四是关注职工保障，提升服务管理质效。要做好社保政策解读，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。要加强社保业务培训，提高经办人员业务操作能力。要优化社保服务流程，简化办事环节，缩短办理时间，为职工提供更加便捷、高效的服务。五是加快转型升级，创新人力资源管理模式。要加强人力资源信息化建设，实现人力资源精细化与科学化管理。要持之以恒抓紧学习、抓实业务、抓优服务，锻造一支“学习优、业务精、服务好”的人力资源精兵队伍。要构筑现代化管理创新高地，着力培育具有行业引领性的人力资源管理创新成果，不断增强人力资源核心竞争力。
会议传达了陕煤集团2025年人力资源工作会议精神。公司人力资源部各业务口分别总结汇报了2024年劳动用工管理、薪酬管理、职工教育培训、社保管理等各项工作，安排部署了2025年人力资源各项重点工作。
