张建文 5月17日，我矿在八楼会议室召开降本增效及人力资源管理专题会议，矿长白长江主持会议。
会上，白矿长指出，要认清形势、统一思想、坚定信心、守好底线，扛牢老区标杆矿井旗帜，以更加务实的作风，更加有效的举措，全力保障矿井安全效益稳定。要树立‘一切费用皆效益、一切成本皆可控’的理念，围绕规划项目和目标，强化过程管控、严抓考核管理，通过‘省、找、挖、控’等手段，找准各环节的效益增长点，坚决做到堵漏挖潜、降本增效。要抓实“管理、技术、财务、政策”四个降本，通过精准管理、精细考核，严格预算管理、市场化管理、设计管理、材料管理等措施，最大限度提升矿井生产经营运行质量。要抓好闲置资产盘活，采取真举措、拿出硬措施，全面摸清家底，强化物资调剂，提高物资利用效率。要抓好煤炭销售，及时沟通协调、抓好营销管理，强化煤质管控，促进煤炭买出较高价格。要强化人力资源管理。做好“四长”人员清理，优化人力资源配置，提升全员工作效能。要鼓励部分人员贯彻集团公司“一体两域”发展布局，解放思想、积极走出去，获得更好发展机遇。
