徐永铎
8月28日，陕西煤业董事、副总经理王联合，人力资源部经理徐春明一行到公司调研指导人力资源工作。公司党委副书记、总经理赵小兵，副总经理薛国华，公司人力资源部及相关单位人员参加会议。
王联合对黄陵矿业人力资源管理工作给予充分肯定，他要求，一是要落实人力资源优化目标。严格控制用工总量，合理优化用工结构，科学编制定员，细化岗位分类，充分激活人力资源潜能。二是要深入推进“三定”工作。持续做好“三定”改革后半篇文章，强化动态管理，持续巩固改革成效。三是要深化薪酬制度改革。加强工资总额管理，完善考核机制，实现工资水平与企业经营效益同向联动，合理优化薪酬分配结构，科学设置单项奖，充分发挥薪酬激励导向作用。四是要创新人才培育模式。构建分层分类的培训体系，持续完善人才培养、评价、使用、激励机制，充分激发人才创新创造活力。
赵小兵表示，黄陵矿业将以此次调研为契机，认真梳理提出的意见建议，聚焦“十四五”人力资源优化目标，持续加强劳动用工管理，优化薪酬管理体系，健全人才培养机制，为企业高质量发展提供人力资源保障。
薛国华从公司生产经营情况、劳动用工管理、工资总额管理、人才培养、人力资源信息化建设、“十五五”人力资源规划等方面作了详细汇报。
会上，调研组成员针对各煤矿、电力单位编制定员和工资管理提出了具体要求。
