刘红亮榆树井煤矿坚持人才是第一资源，深入实施人才强企战略，通过组织专业培训、开展岗位技能竞赛、抓实全员素质提升工作等措施，拓宽人才成长渠道，培养创新型、应用型、技能型优秀人才，为企业安全高效发展注入人才“活水”。
在榆树井煤矿“宋德堂技能大师”工作室，宋德堂正在对电工进行培训。为充分发挥大师工作室的人才和技术优势，提高员工专业技能水平该矿充分发挥“宋德堂技能大师工作室”、创客中心等平台作用，将职工培训课堂搬到生产现场，让班组长、技术大拿、业务骨干担任实训老师，现场讲解理论知识，手把手教授技术本领，让职工熟悉操作流程、规范操作行为。
“老师的讲解通俗易懂，专业知识内容丰富，还可以让我们进行现场模拟实操，让我们学到了不少课本以外的知识。”
工作室成立至今，技术培训152次，技术交流16次，技术成果23项，完成了大直径浮选柱优化改造、QD 阻车工作法、底皮带运料系统（一站式运输）、低卸式集装箱、活接式接地极、侧翻式卸料装置等难题与成果，一些创新成果转化为现实生产力并产生了较高的效益，部分成果及技改项目在本矿推广使用。
开展技能培训只是该矿加强人才培养的一个缩影。为引导技术人员锤炼过硬本领，该矿在岗位技能竞赛上下功夫，优化岗位技能竞赛工种设置，确定6个专业17个工种；详细制定了《榆树井煤矿关于技能比武暨素质提升活动的通知》，组建岗位技能竞赛领导组，由矿党委书记对活动进行总体安排部署，领导组下设竞赛办公室，协调各单位、各部门之间的工作衔接，检查督导各项工作的落实情况；生产、通风、机电等各专业系统制定切实可行的竞赛活动方案，合理安排本系统、本专业竞赛活动，明确各工种活动时间、培训形式、选拔标准、竞赛规则及考核办法，按竞赛总体工作安排如期开展各项工作，力求通过岗位技能竞赛的平台，增强员工“传帮带”意识，提高岗位技能水平，营造“比学赶超”的浓厚氛围，达到“以赛代训”的目的。
同时，该矿以提高员工操作水平和安全技能为目标，根据基层单位工作实际和关键岗位人才需求，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，组织员工学习岗位操作标准、技术标准和安全操作规程，依托对标竞赛，引导员工上标准岗、干标准活。
在此基础上，该矿把全员素质提升作为基础性工作来抓，创新培训方式，注重学习效果，通过每日一题、每周一课、每月一考试的方式，使全员素质提升工作有亮点、有标准、有效果，推动学习常态化、制度化，有效提高员工队伍整体素质提升，为企业高质量发展打下坚实的人才基础。
