杨萍挖金湾煤业公司围绕降本提质增效的工作主线，坚持精打细算，深挖内潜，努力提升经营管理水平。
宣传到位，提高降本增效意识。公司充分利用网络、内刊、微信公众号等多种形式，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工进一步增强节约意识和成本意识，引导大家牢固树立节约理念。同时，成立节能降耗工作小组，查找薄弱环节，堵塞经营漏洞，杜绝长明灯、长流水及跑、冒、滴、漏现象的发生，引导大家从小事做起、从细节抓起，真正做到知行合一，积极投身到降本增效活动中去，形成良好的节能降耗氛围。
统筹协调，细化材料成本管控。公司树立“计划科学准确、管理精益求精”的经营理念，坚持“先算后干”原则，定期上报月度材料使用计划和月度材料分析报告，对材料的计划数量、实际领用数量、消耗数量、超降原因等进行详细说明，深入区队、作业现场，及时准确掌握各作业面所需材料、配件和分库存量，合理安排物资。对生产过程中的消耗和支出，以及采、掘、机、运、通各环节严格经济核算，进行全过程成本控制，对异常状况及时分析原因，制定对策，落实整改，确保材料成本目标按计划完成。
层层把关，严格目标管理考核。公司重点对产量、进尺、材料定额、修理定额等重大费用支出进行严格把控，明确划分管理职责，健全完善目标考核管理制度，按照“一队一策”的原则，加大修旧利废和设备检修力度，将各单位交回的设备、配件进行检测和修理后，二次投入使用，提高设备配件的使用寿命。加强材料采购管理，认真梳理材料管理过程中存在的风险，以“一图一表”方式加以警示，规范材料物资管理审核，杜绝出现物资积压和浪费现象，尽全力实现降本增效。 杨萍
