宋文娟 闫云鹏瑛企业文化是企业发展的原动力。煤业集团朔煤宏程房地产公司围绕自身特点，打造特色鲜明的企业文化，借助文化软实力，提高企业竞争力，推动企业高质量发展。
培育企业学习文化
公司通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、线上工作群等开展理论学习，及时传达上级重要会议、重要文件和公司内部会议、文件精神，凝聚思想共识，引领正确发展方向。同时，以部门为单位，有计划、有针对性、多层次、多样化地开展一系列培训活动，以岗位应知应会知识、业务技能拓展训练为内容，着力提升职工的专业技术水平。此外，为职工提供一线实践的机会，利用老带新、师带徒等模式，搭建人才成长平台，营造良好学习氛围，全力打造学习型企业，全面提高职工的政治、文化、技术、管理等素质，激发职工的积极性和创造性，为企业改革发展提供人才支撑。
构建企业服务文化
公司坚持“以客户为中心”的服务理念，深入开展市场调研，了解客户实际需要，探索特色促销模式，利用微信、抖音等平台进行线上宣传，在人流量大的路口、场所开展线下宣传，组织销售咨询员深入周边村镇进行现场地推，在重大节点举行文艺汇演。同时，通过挖掘客户深层次的需求，创造性地构建“一站通购”模式，强化精装样板房的展示功能，整合家居建材供应链，进一步拓展服务领域。此外，通过培优学优，提升销售人员与客户的现场沟通水平，在办理手续时，耐心细致地为客户答疑解惑，尽可能让客户“少跑一趟”，提供更省心、更放心、更专业的服务。一系列打造特色服务文化的举措，助力企业在同质化竞争中脱颖而出。
筑牢企业安全文化
公司借助展板、条幅、海报、LED显示屏等载体，宣传安全生产标语，组织职工观看安全生产警示教育片，分析典型事故案例，举行安全知识考试，增强职工的安全意识。同时，组织各部门开展安全生产培训、“每日一小时”安全知识学习、安全应急演练等活动，引导职工深入学习安全生产法律法规，重点掌握与公司密切相关的建筑施工、防汛、防护、消防等方面的安全生产知识，让职工养成安全作业的习惯。此外，组织相关人员定期深入一线工地、办公场地、居民社区进行巡检，不定期开展专项检查，紧紧围绕隐患排查、风险管控、应急处置等重点内容，从物的不安全状态和人的不安全行为入手，加强对特殊作业地点、安全薄弱环节和“三违”人员的检查、督查，高标准、严要求做好安全隐患排查整治，构建严密的安全生产防线。措施层层深入、行动环环相扣、职工时刻警惕，让安全生产的氛围更浓，让安全文化在公司落地生根。
塑造企业节约文化
公司一方面要求干部职工从小事做起，增强资源短缺的忧患意识，节约每滴水、每张纸、每度电、每升油、每粒饭，优先使用节能产品，循环使用各种资源，做好废弃物、再生资源的回收利用，把节约贯穿到日常工作生活的各个方面；另一方面要求干部职工从大处着眼，紧密结合企业发展目标，掌握现代化信息管理技能，学会使用线上办公系统，全面降低交流沟通成本，尽可能减少会议频次、时长，精简工作流程，摒弃重复低效的工作内容，进一步推动管理扁平化，提高公司管理效率，从根本上减少资源浪费，实现人力、物力、财力的高效利用。现在，节约文化已经渗透到公司的各项工作中，为企业可持续健康发展再添动力。
优秀的企业文化进一步激发了职工的归属感、责任感、荣誉感、获得感，增强了企业的凝聚力、向心力、创新力、执行力，让职工各尽其能、积极进取，让企业发展速度更快、后劲更足。
宋文娟 闫云鹏瑛
